2018企业班组个人总结.docx

2018企业班组个人总结总结一:“五型”班组建设的重要内容提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,,不断的遇到问题,不断的解决问题,“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,,班组内的核心,“五型”,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策. 对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物,,合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产. 一、工作零违章,安全零事故班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,“发源地”.只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效. 事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,,学的教学警示我们:,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作. 因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患. 另外在实际操作中,为了达到安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击. 二、发展才是硬道理要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求. 学习型班组的建设,,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能. 另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学,气更顺,,加强学习型班组的减少,可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上. 三、团结协作像炼油行业中,各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功,,我们是机器中的零部件,,那么着台机器就发挥不了作用,无法正常生产或者说可以直接报废,所以团结协作即:和谐型班组是班组建设的第一