工程总承包(epc)实施方案.doc

工程总承包(EPC)(或工程师)、(方案)、、、(环境管理体系)和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中,我们将始终体现“安全第一,预防为主,加强环保,文明施工,持续发展,遵章守法,全员参与”的管理思路,运用PDCA管理方法,对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理,充分满足环境保护和职业健康安全要求,确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,‰以内。,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。,我单位将设立安全管理组织机构(如下图),在总包总承包项目部下设安全环保管理部,拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作,另外在安全小组中配置3名安全员,下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门,以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中,项目经理为安全第一责任人,项目副经理、项目总工为主要管理责任者,各级管理人员及班组为主要执行者,安全总监,安全员为主要监督者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立违章专栏,对违章者予以曝光。:设计安全管理组织架构图:其他专业分包装修专业分包机电专业分包钢结构施工队土建施工队土建工程施工部安全环保部技术部总工各项目副经理主管安全生产副经理安全总监公司总部项目经理业主招标采购施工1)设计阶段:通过设计消除重大危险源;避免图纸多次变更,确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。2)招标阶段严格控制招标过程,确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果,避免对项目建设将产生不良影响。3)采购阶段明确采购需求,确保设备、材料符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。4)施工阶段项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人,对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任,协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策,严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。安全总监/安全环保部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规,组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度,并监