杰安塑料有限公司三期工程施工组织设计(正文).doc

一、工程概况及特点

工程概况
工程名称:漳州杰安塑料有限公司三期工程
工程地址:漳州蓝田开发区
建设单位:漳州杰安塑料有限公司
设计单位:华优建筑设计院
工程范围与内容:
2#生产车间:建筑面积 10876 m2;占地面积 2418 m2;建筑层数:地上5层;结构质式:框架结构;建筑等级为二类建筑;抗震设防烈度7 度,设计工作寿命为 50 年。
配套用房:建筑面积 3989 m2;占地面积 923 m2;建筑层数:地上6层;结构质式:框架结构;建筑等级为二类建筑;抗震设防烈度7 度,设计工作寿命为 50 年。

施工条件
本工程已完成具备“三通一平”,本工程各幢± 。根据现场施工条件,水、电已送至场地外缘。








二、施工总体部署

施工目标
质量目标:确保质量验收为合格等级。
工期目标:总工期 360 天(日历天数)。
安全施工目标:杜绝重伤、死亡、火灾事故,轻伤频率控制在 % 以下,创漳州地区安全生产优质工程。
文明施工目标:创文明施工工地。
管理目标:按项目法施工,实施项目经理负责制和成本核算制,上级领导分管监督制。
施工组织机构
组建管理机构
本工程进度、质量要求高,又是中央直属重点项目之一,同时也是我公司在漳州地区的一个窗口工程。
我公司一贯坚持本单位施工质量方针,干出精品的工程是我公司不懈的追求。为了确保圆满完成各项施工任务,实现各项施工目标,我公司将选择优秀的管理人才和技术人才,建立一支事业心强,专业素质高,管理协调能力强的项目管理班子,负责和参与本工程的管理。
项目经理部以项目经理为第一责任人,配备项目技术负责人一名,下设施工科、材料科、技术科、质检科、安全科、成本控制科和办公室,建立项目经理岗位责任制,分工明确,各司其职,在项目经理领导下,对本工程实行全方位、全过程管理。
主要管理人员与管理机构职责
项目经理职责
全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设,负责与业主、总包、监理及各相关施工单位的配合协调,全面履行承包合同,对公司负责。决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。控制工程成本,合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作,理顺各职能部门的关系,正确处理国家、企业、集体、个人之间的关系。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源,正确处理各班组的关系。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理,创建文明工地
项目副经理职责
协助项目经理建立生产技术、质量、工期、安全保证体系。落实生产技术、质量、安全岗位责任制。协调生产技术、质量、安全岗位责任制。执行项目经理决定,并提出合理化建议,项目经理不在岗位时,项目副经理代理项目经理职责。
技术负责人职责
负责项目技术工作和项目技术攻关活动,负责项目施工组织设计的编制和实施。负责与建设单位、设计单位、总承包单位技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系,落实技术质量责任制,处理解决技术上难题,组织业务学习工作。对外采购的材料提出技术质量要求。参与工程设计交底、图纸会审,并向有关人员单项负责人负责技术交换。负责工程档案资料和各项技术资料的签证、搜集和整理工作,作好技术资料。

负责成本控制的编制与实施。负责项目的资金运转,工程款的全过程控制与管理。负责合同的编制与实施,各项财务报表的编制。
质量安全科职责
深入现场,认真作好质量评定工作,根据工程的实际情况提出质量要求,对不合格要求的项目有质量否决权。做好质量检查工作,并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评,并进行跟综管理。做好施工前和质量交底工作。
负责工程质量预控、检隐蔽工程验收,技术审核,质量评定和技术资料的收集整理工作。
负责项目的安全工作,对工人进行安全教育,做好安全教育,做好安全预防和宣传工作,进行各工种各班组技术交底。负责现场安全的动态管理和检查。负责落实防火措施,落实施工用电设施,做到安全生产无事故。
施工科职责
接受设计、施工交底、签证,做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、全同等施工文件。
熟悉施工现场、施