管理者的角色定位基层管理者培训系列讲师:袁丹2018前言只有找准自己的位置,才能做出正确的决策。——管理者的角色定位01030402管理者能力的转变管理者角色的误区管理者角色的定位管理者工作的重点目录CONTENTS前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较01管理者能力的转变能力的转变专才通才英雄领袖业务工作管理工作个人努力团队力量角色转变困难前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较02管理者的角色误区管理者的角色误区误区一:只当“哥们”;不当老板韦尔奇的做法管理者的角色误区误区二:发“好人卡”的老好人郝经理的故事管理者的角色误区误区三:民意代表民一的故事
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