招商中心周边绿化养护协议合同.doc

经济开发区
招商中心周边绿化养护工程
协
议
书
二〇一二年六月一日
招商中心周边绿化养护协议
经济开发区建设局(以下简称甲方)
立协议单位:
盐城市东方物业管理有限公司(以下简称乙方)
为强化招商中心周边绿化的管理,提高绿化养护水平,充分发挥绿地的社会效益、经济效益和环境效益, 同时明确甲乙双方的权利和责任,经协调,达成如下协议:
一、养护范围:开发区“东方、友谊”公园内绿地及树木。(其中东方公园90654平方米,),胸径30cm以上特种大型乔、灌木55株。
二、养护内容:日常保洁,中耕除草、草花布置、树穴整治、修剪除杂、施肥、病虫害防治、冬季涂白、排涝、抗旱、新种、补植、苗木移植、扶正、抹芽、除蘖、突击整治、器材维护等。
三、养护期限:养护期暂定三年,自2011年8月15日至2014年8月14日,视养护考核结果决定是否续签。
四、质量要求:
养护技术标准按《盐城市市区绿化养护管理技术标准》执行,质量要求按《盐城市市区绿化养护管理质量等级标准》中一级标准执行。[具体养护技术说明及要求详见附件一]
养护过程中所有补植的苗木,其品种、规格必需与原苗木一致,不得影响绿地原有景观效果。且应符合下列规定:
1、符合国家现行的设计规范、质量检验评定标准、施工技术规范。
2、符合国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。
3、在合同履行期间,若上述标准或规范有修改或重新颁布,乙方应遵照执行。
五、甲方代表:
甲方指派经济开发区城管局为派驻现场代表,全面负责日常养护作业的管理工作。
六、乙方代表:
1、乙方蔡国春为绿化管护工作的项目负责人。
2、负责管护的有关人员必须按时参加由甲方召开的养护例会和各种必须参加的会议。
3、合同期内项目负责人不得更换。如遇特殊情况不得不更换时,应至少提前5天以书面形式通知甲方并说明原因,在征得甲方同意并在经济开发区建设工程管理处备案后方可更换。后任继续行使合同文件约定的前任的职权,履行前任的义务。
4、养护期间项目负责人必须常驻工地进行管理,否则,甲方有权中止承包合同,并扣除其履约保证金,以补偿甲方的损失,同时由甲方另行选择养护单位。
5、甲方有权要求更换其认为不称职的项目负责人。
七、养护费用标准及支付办法:
1、本工程养护费用标准为:*年;大型乔灌木12元/棵,*季,。
2、工程款支付及计算办法:
、经费支付方式:乙方按标准全面完成规定的各项工作任务,可得理论报酬:综合单价*实际养护面积。实际报酬根据考核结果支付。
考核办法:甲方根据乙方投标时养护方案及相关维护标准对乙方绿化养护工作进行考核。每月进行明查和不定期暗查,对乙方的养护工作按经济开发区绿化养护工作考标准表进行考核打分。[考核标准详见附件二。]
、实行先做后付、分季度支付的办法,即每季度末月20日支付本季度养护经费。
、全年养护经费中80%为季考核经费,余下20%为年终考核经费。季考核经费为每个季度理论养护经费,每季度养护经费的实际支付数按乙方考核得分计数。
、根据考核结果,达到90分,则得本季度全部理论养护经费,即全年经费×80%×1/4;低于90分,高于80分(含80分),每减1分,则扣本月理论养护经费的3%,即得全年经费×80%×1/4(1-3%×相应扣分数);低于80分,得本季度理论养护经费的50%,即全年经费×80%×1/4×
50%。
、全年平均考核分高于90分,则20%的年终考核经费全得;低于90分,高于80分,每减1分,则扣年终考核经费(全年养护经费的20%部分)的3%;全年累计有二个季度考核分低于80分,年终考核经费全部扣除。
、每次付款时,必须凭甲方签署的当季度养护考核得分表支付本季度养护经费。
八、工作量变更:
养护期间涉及的绿化苗木补植、零星绿化工程及合同外增加工作量,由甲方会同区相关部门会商确定价格后,由乙方负责施工。其苗木的价格确定依据的顺序依次为区内同期招标成果和市场行情,工作量按实予以结算。苗木移植费用的结算方式为按现行相关园林定额,其中浮动费率按中值取费,总价下浮15%。
九、双方权利及义务:
1、甲方的权利和义务:
、负责乙方的日常养护作业的管理和检查(定期检查和抽查相结合),每季度对养护工作进行考核打分,考核按有关养护工作考核标准结合甲方养护工作计划要求综合进行,合同期满综合考核考评。
、甲方每季度根据考核情况,按本合同有关条款,支付相应养护经费。
、甲方可以有偿调用乙方的养护工作人员,乙方应服从并按排好本责任区的工作。