雪佛兰二区营销工作规划（市场版）(压缩).pptx

2014年雪佛兰二区营销工作规划目录contents2013年工作回顾销售市场售后MAP目标:55000VP目标:53770SSI:排名前八名市占率:%客流目标:268800新增意向:200000区域品牌BTS购买考虑指数:40营销事件:6个线下活动:113站JDP:排名前五名CSI:排名前五名进场台次:同比增长10%配件销售::36%2013KPI目标(含北京)销售市场售后零售:51583,%批发:53501,%SSI:全国区域排名第二名市占率:%(%)客流目标:37万新增意向:30万区域品牌BTS购买考虑指数:43营销事件:10个线下活动:113站JDP:全国区域排名第二名CSI:全国区域排名第二名进场台次:同比增长10%配件销售::46%2013KPI目标实际完成(含北京)区域整体业绩回顾CruzeHBCaptivaLaunch重点车型Cruze/SailCruzeHB全车系2013整体市场规划市场规划2013品牌表现——各区综合指标从各区综合指数表现来看,雪佛兰2区品牌传播力指数与全均值。雪佛兰2区的品牌传播指数与区域水平差距明显,购买触动力指数与区域水平差距较小,属弱势品牌,东北品牌环境恶劣2013品牌表现——区内品牌指标品牌传播指数排名靠后,而购买触动力指数则排名中间雪佛兰在认知度各项指标均排名靠后,仅稍微优于福特与日产,与领先的大众差距仍较大雪佛兰总体评价与购买意向排名靠后,与领先的竞品差距仍较大;而购买考虑排中间位置;购买推荐表现稍好,仅落后于大众、现代,但与大众相比仍存在较大差距2013品牌表现——区内竞品对标