人力资源管理办法..doc

人力资源管理办法
一、招聘
1、各公司提前做好招聘计划,报人力资源部备案。(各公司根据公司发展需要或实际情况制定计划,有计划的招聘可节约人员成本,本项将作为年度绩效考核的一项内容)
2、各需求部门提交招聘申请,经分公司总经理签字、人力资源部经理审核、总经理审批后报人力资源部。
3、人力资源部根据招聘申请安排招聘工作。
二、面试
1、初选:人力资源对所有应聘材料通览后,挑选基本条件合格者,发出面试通知。(内部员工推荐可优先考虑)
2、面试:由人力资源组织对所有参与面试人员进行初步考核。
3、复试:由人力资源组织总经理或部门负责人对初步考核合格者进行复试,并在《求职登记表》分公司总经理/部门负责人一栏内签署意见。
4、体检:人力资源部通知面试合格的应聘者到指定医院体检,对体检合格发出录用通知。如在发出录取通知后3天内不能正常报到者,视为自动放弃。特殊情况经批准后可延期报到。
三、入职
1、新进员工携体检报告和其它人事档案材料等到人力资源部报到。
2、人力资源部与新员工签订劳动合同后开《入职通知书》。
3、新员工凭《入职通知书》至办公室办理入职手续,领取考勤卡与《员工手册》。
2、新员工到用人部门报到,用人部门根据人力资源派发的《入职通知书》方可接受。(未按规定进入公司的人员一律不予承认,并追究批准人及接受部门负责人责任)
四、试用
新员工入职后1~3个月为试用期,由分管部门/车间负责人安排具体培训工作并考核。
五、转正
1、新员工试用期间,表现优良者可由部门/车间负责人提交《试用期转正申请表》,提前结束试用期,本人也可直接提交。
2、新员工试用期满前7天,人力资源部通知员工办理转正审批手续。行政文职及以上、基层管理及以上员工,需填写《试用期转正申请表(一)》。
3、直接领导进行试用期员工的考核,并填写《试用期员工考核评估表》,给出考核建议,并由部门主管签字确认,副总经理签署考核评语后,由总经理签字确认。
4、人力资源部最终确定人员是否可以转正,填写《试用期转正审核表》,经人力资源部部长审批后,由各公司总经理签字确认。
5、人力资源部通知员工转正。
六、人事变动
1、晋升
、公司领导提出并通过后,由员工填写《员工晋升申请表》,由部门主管填写意见后交分公司总经理或分管领导审批,审批通过报人力资源部审核,经公司总经理签字确认后生效;
、晋升职位在审核通过后,即时办理交接转岗;
、晋升工资为晋升审核通过日起生效,晋升工资生效日起第一个月为考核期,薪资按晋升工资的90%核算。
2、调岗
、员工或所在部门提出调岗申请,人力资源部与员工及双方领导沟通,安排面试(部分岗位);
,双方领导签字确认,人力资源部负责人签字,部分岗位需公司总经理签字;
、通知员工上岗时间,原部门安排好交接工作,员工凭调岗单到新部门报到,新部门安排好工作;
、如员工未按规定时间按时到岗,特殊情况需由原公司领导出具证明,否则视为旷工;
、调岗后薪资按新岗位薪资核算,于到岗之日起生效。
七、劳动合同
1、新员工新入职当天必须签订劳动合同,如有特殊情况需由分公司总经理签字经公司部总经理签字同意,最迟不能超过30天。
2、合同期满一个月前,人力资源部出具《劳动合同