员工管理制度.docx

员工管理制度总则制定目的为加速公司发展,提升经营绩效,达成销售目标,将员工管理予以制度化,标准化,特制定本规章。。: 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。企业文化经营理念:为客户满意,为公司盈利,为员工发展。公司精神:长期坚持艰苦奋斗的创业精神公司宗旨:不求广,但求精,竭诚的服务好每个客户员工行为规范一、、法律、法规,维护社会公德;;,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱;、公众利益、见义勇为、为人表率。二、,要坚持合法、正当的职业道德;,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利;”公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。三、,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司;,要及时粉碎销毁;,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件。四、,举止端庄,谈吐得体,行为检点。、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹。庄重场合,男士穿西服,女士着职业装。,任何时候不得发表有损公司形象的言论。组织结构一、组织架构 二、:全面管理公司工作,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策。:负责协助总经理制定公司发展战略,年度经营指标及收益的预算及编制,各部门的协调监督管理,定期向总经理汇报经营状况,对公司年度经营状态及结果负责;:负责人员招聘,合同签订及管理,进销存管理,账务往来明细核对,员工工资核算及发放,日常费报销等;:执行公司销售政策,按商场要求统一着装,维护好品牌形象,处好同商场联盟商家关系,热情服务客户,按计划完成销售任务,对业绩指标,客户满意度负责;:执行公司销售政策,整洁着装,文明用语,维护公司对外形象,对家装公司销售指标及客户满意度负责;:按照公司标准化操作服务客户,包括配送货物,涂装及售后,对车辆及工程安全、涂料颜色,涂刷质量,客户反馈负责。,要合理的安排好每一天,周六开周末例会。,早于下班时间5分钟为早退。;,服从公司或部门的安排二、、仪表严整、举止端庄。男士不留长发,不裸背露体,女士不穿短裙,不浓妆艳抹;门店销售,必须着职业装,佩戴工牌;、讲道德、讲风格、抢困难、让方便;、认真、严谨、高效的工作作风。(客户),要热情接待,谈吐大方得体,维护公司形象。三、、尽职尽现,不得擅离职守;