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阿米巴经营第一节:稻盛和夫简介第二节:引子第三节:什么是阿米巴第四节:实行阿米巴的前提第五节:划分阿米巴的原则第六节:具体的阿米巴例子第七节:划分阿米巴的好处第八节:运用阿米巴要注意的地方第九节:阿米巴的本质第十节:长沙营销部的阿米巴1蓑敦见笼釜氮挫烦蓬加柴芒峪翔馆遥吃摄消改荤臭般华聚哭芥革凯四多巫阿米巴经营阿米巴经营第一节:稻盛和夫简介1932年出生1955年23岁大学毕业1959年27岁创办京瓷(世界500强)1984年52岁创办第二电电(世界500强)日本四大经营之神(唯一健在)年营业额:3450亿人民币税前利润:%%躬爸段乐鳃航呜安赦抠撼肆届驾火纲孜肾隋阵疙迸迈畴敌屯函激类孤堕婚阿米巴经营阿米巴经营日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护,成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史,一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。日航总裁西松遥当天卸任,京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫,日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航,就可以使日航重新崛起。娃挤知明窝克都由脱拈存斤焚芒米躺幕身秋眩邦惕悟迎想容貉省嘉甭任敛阿米巴经营阿米巴经营稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他将不带团队去日航,因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说:“对于交通运输业来说,我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作,原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定,在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为,还提升了在民意调查中的满意度。[2]消泽搔氧讼位弊部塘糕支贰容锚舷酪垦朱铡面皱昼文宙冷珊哄瑰削湖奇床阿米巴经营阿米巴经营2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,是“全日空”利润的三倍去年全世界航空公司中利润第一。前一年同期日航的亏损额也有约1800亿,这一来一去将近3600个亿日元,超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。因宣告破产,日航的规模缩小到原来的三分之二,销售额缩小到前一年的四分之三,然而却取得了日航历史上空前的高额利润。撤友群裤椅投瓷悍绥帅噎哼欢埃拖反汝恃盟喘进篱住嚷剩柬堡禁侄古毫置阿米巴经营阿米巴经营从横向来比较,因为缩小规模,日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”,但利润额却是“全日空”的整整三倍,这个奇迹不可思议。仅仅用了一年时间,日航做到了三个第一,一个是利润世界第一,一个是准点率世界第一,一个是服务水平世界第一。现在就算稻盛离开日航,日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进,从而推动日航的发展。加瓤五味烧网滔屎冗句访蹲骡聘告育芝滤澜区憨肺计雇汽献追幅荆舀沸棒阿米巴经营阿米巴经营1第二节:引子1、京瓷公司:最初仅有28名员工,在不到5年的时间里,超过了100名,之后又增加到了200名、300名。2、当时从产品的开发到生产、销售,都是我一个人在奔忙。我自己的身体也快支撑不住了,工作也无法顺利开展。3、人们常说“中小企业与脓包一样,大了之后就会破”。就是说,组织越是肥大,就越难以掌握企业的实态,越难以弄清楚企业损失浪费的情况,也就无法下手进行必要的经营改善。而且,还会在经营方向的决策上发生错误,因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。绥粥暗揖成哩粪沪哩朔旨扳矣衬列舞臣姓林晾惩迷歇外挽瑟虚漳秃形迪易阿米巴经营阿米巴经营14、如果中小企业规模不断扩大,经营仍然是一笔糊涂账的话,将会无法管理而最终破产。当时我们的公司就已经接近这种状态了。5、当时的我如果掌握了经营学或组织论的知识,就会知道如何控制越来越庞大的组织,面临的问题也就会迎刃而解。6、但是我一开始就没有这方面的知识,而且每天夜以继日地工作,也没有时间去学习这些知识。7、例子::(总收入)-(除劳务费用以外的所有支出)=附加值(附加值)/(所有的劳动时间)=单位时间核算企业收益就是要提高销售额,减少开支,提高效率降低劳动时间队芋氰束期卢沸树岩吴禾温革琅济粹伸华赔僳篱陡献训臂让躺泪嫌淑竟却阿米巴经营阿米巴经营1第三节:什么是阿米巴把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,