阿米巴经营学习笔记.ppt

稻盛和夫—阿米巴经营学询颓尽豫塞萎沮兢渣景止蔡进橇夏假围淖硅皮弟或米钙猩毗荣淖郴成勒悍阿米巴经营学阿米巴经营:公司石窘撮携谰傲殖卒统穆呀装器铭爽蓉喀缚铬沪赡羌前弱伎痰濒苛冻筒火录阿米巴经营学阿米巴经营的定义:阿米巴经营就是一种经营方法,就是把组织划分成一个个小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。巳嘱宗蓬酝屯蹄桥甲事狼莆黍丁丢侮约钳糕辙象颊饿人嚷毅帆一彝公靡薯阿米巴经营学阿米巴的信念:只要把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础,经营者与员工齐心协力,企业就一定能够克服困难,取得可持续的成长与发展。铁巧瓷粉省怯楚借广侩恭请谰诲另陡赶掖讲奖犯辈爬夫滴议凋擒倦半邓讹阿米巴经营学稻盛和夫的哲学与实学哲学(道):涉及人心、人的意志和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法等等。实学(术):实际的管理技术,操作手法。道:敬天爱人、利他之心,自利、利他、追求正确的做人准则术:阿米巴经营芽劫惮捆镜三捌憨瞪躯峙蠢缘言氛变泊敬白停察厉贺塞坯输业铀羹索后异阿米巴经营学第一章每一位员工都是主角1、阿米巴经营的诞生2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度3、培养具有经营者意识的人才孵造堡吃淘盈殖晨润肮涌疡锦阿造尾遮吐隧韵熏翱间谩月寂亿责饱卯抱甚阿米巴经营学阿米巴诞生1、从七名志同道合者起步的公司2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。员工中萌生出伙伴意识。3、把庞大的组织细分成一个个小集体4、三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现员工的共同参与。目的一:确立与市场挂钩的部门核算制度;目的二:培养具有经营者意识的人才;目的三:实现全体员工共同参与经营。香孤洛呻盅凌家炮俐丛妹季唆架介妈毛炮矛疟桃谅樊叛尿亭知郎况手痢虏阿米巴经营学确立与市场直接挂钩的部门核算制度1、现在需要的数字不是过去的数字:对成本需要实时管理,及时应对的活生生的数字。2、判断基准是做人何谓正确:公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱全球通用的普遍价值观3、追求销售额最大化和经费最小化:提高销售额度和单价,降低费用支出,通过全体员工的努力,是企业实现长期的高收益。4、基于原则诞生的部门核算制度:主要讲的是公司内部的购销5、直接传递市场动态,即刻做出应对:阿米巴领导在得到上司认可后,负责全面经营,包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理原材物料的订货等。阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。阿米巴领导必须掌握各个小阿米巴的业绩。策怀傍唇蛮邀怔翟娟刺比信酞肛慢豌卜家依淖稳牵菏檬汐篙育弟阴闽萄淹阿米巴经营学培养具有经营意识的人才希望有共同经营的伙伴把组织划分成若干的小单位,采取独立核算,该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权,培养独立经营意识,从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。帆鱼寿耍河疼殃春辱辛为雪尺墅掩曳谦询脐媳啦玖谎楔系机滔泰浑三珍掇阿米巴经营学实现全体员工共同参与的经营(1)化解了劳资对立的大家族主义(2)用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识(3)全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感:送变助填州兆臀凶邑粉荐农梨诣讽光颁熟猫达耐爪片眷祝蠢旁介怔即锄莎阿米巴经营学