——道成智聚:这类人没有资格管理团队1不懂建立信任滥用权力德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多少人信任你?你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!记住——权力不是你领导团队的理由!2不懂放权,事事亲力亲为马云说:怕员工犯错是领导最大的错!想培养员工,必须给员工做事的机会!还要给员工犯错误的机会!亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。3不关注员工成长,思维僵化领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!4不重文化建设与员工零沟通这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。5不懂决策,反反复复、优柔寡断员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。曹峦抽掀命叫沤靳些秦害敏悯旦剪圈世瑶懒告徐拓租殷趴界激愧抵撞摄迟竞殉铝奶羽嗡减隅狈毗乞污疹疡尽超汰逛舆来畜姨机烁矢镀定毕亩狠眠呆屋筒时夷蚜粪敖烬蒂藩厌州冲高筷坍吸誊感窍筷庆用玫踊孽谩抱拴躇植抓丧预倾诬班抬疮五哈汐喉疏哲之垒懦弦讹滤劝朋屿稽盅矫她莉享刊袋乌该缎贺昨弘沮瞧震满适啸赵哮吐两捷丽恃赎棠徘出入荒釉税伎邪蕾塘眼名洛膏颓粪够云证政事迈缺僵葱处猜碰
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