产品经理就是总经理韩纲.pdf

Sto ry
产品经理就是总
. 记者/ 韩纲
2 0 0 6 年, 傅盛从雅虎出来, 重新一一后期等一大堆细琐的工作面前,
。
加入了老东家周鸿伟的奇虎公司此导演必须坚定不移的努力完成自
时的奇虎公司创立时间还不长, 却已己的作品。因为电影拍砸了, 人
。,
经有了一张未来的蓝图在当时 3 721 们只会认为导演无能没有人会
。
担任了三年产品经理的傅盛, 带着三去责怪其他任何一个角色由于
个人开始了 3 6 0 安全卫士的产品之路。权力并非绝对存在, 即使是大导
现在, 3 6 0 安全卫士已经成为了家喻户演, 在面临那些不能开罪的人面
、、
晓耳熟能详的安全软件了, 而傅盛前( 比如制片人投资人以及大
,
却改变了自己的人生轨迹, 加盟经纬牌演员等) 也只有耐着性子慢慢
。
中国成为了一名投资人。打磨
今天的傅盛已经是一名投资人了,
, :
所做的工作虽然有很大变化但他仍产品经理关键词积极
,
。,
然非常关注产品, 以及产品团队在心态关注细节善于
他看来, 一个值得投资的项目, 一定沟通
有一个值得投资的产品经理。而被投最开始的傅盛也和今天很多
, ,
资的产品, 必须有自己独特的亮点和产品经理一样一心只想做大事
明确的思路。这是运营一个软件产品对于很多细节的工作显得三心二
。
所必须具备的原则。意加上他以前曾经开发过不少
,
M IS 系统其中还有些是直接给
,
产品经理担着大量压力和责任, 却几乎没有权国家各大部委开发的项目面对一个
。,
要把自己看成总经理力可言由于产品经理本身并不是一产品页面上的小按钮傅盛怎么也提
。
许多公司都面临着同样的一个问个管理职位, 这就对产品经理提出了不起兴趣来耐心揣摩尤其是在最开
, “
题, 为什么产品经理这么难招? 傅盛非常高的要求: 能够想方设法协调各始担任 3 721 产品经理的时候上网
”
说: “产品经理既要有能够把握产品和种公司部门的资源, 为之己用; 如果助手产品的界面几乎简单到了没什
。
市场方向的能力, 又能够静下心来做产品在市场上出了问题, 必须能自己么事情可做的程度
,
很多耐心细致的工作, 甚至于包括设肩负责任, 承担风险: 所有工作中最在初任产品经理的那段日子什
。
计产品的细节。这种要求对于一般的琐碎的部分, 基本上都是产品经理一么事情几乎都得自己做团队里一共
。, ,
。”, ,
技术人员来说确实是太高了这也是手完成事无巨细用傅盛的话说没有几条枪产品设计出来连测试
。, 。
为什么在很多公司里, 总经理就是产这是一个生存环境很艰苦的职业都觉得很难看索性干脆罢工了这
,
品经理。如果用电影导演这样的角色来做种时候积极主动的心态在做产品的
, 。
但是, 在很多的公司, 产品经理对比的话就可以发现与产品经理的过程中起了非常重要的作用按照通
。、、,
其实是一个定义很模糊的角色: 作为工作很类似在面对灯光摄像场常的情况多半产品经理都会认为测
、、、, ,
一个产品的负责人, 这个角色通常承景剧务、场记后勤、演员、音乐试不给自己面子但傅盛觉得这是