中石化销售hse-及数质量管理制度.doc

中国石化销售有限公司华东分公司HSE和数质量管理制度汇编二○○九年十一月目录第一篇HSE管理制度 (重点)部位安全管理办法 228第二篇突发事件应急预案 407第三篇数质量管理制度 (溢余)管理实施细则 、理赔管理办法 489第一篇HSE管理制度HSE责任制管理办法第一章总则第一条根据集团公司《安全生产责任制》等相关规定要求,结合公司情况,制订公司HSE责任制管理办法,以制度明确各级领导、部门和员工在生产活动中应负的HSE责任。第二条根据“谁主管,谁负责”的原则,公司总经理是公司HSE工作的第一责任人。公司各级领导和各职能部门、各二级单位(含油库、输油管理处等)、基层单位负责人,是各自工作范围内的HSE工作责任人。第三条公司所有员工,在各自工作范围内,对HSE工作负责。第二章公司各级HSE管理委员会安全职责第四条公司成立公司总经理领导下的HSE管理委员会,委员会由公司领导、各部门和二级单位负责人组成,委员会办公室设在安全数质量处,负责公司HSE工作的归口管理,公司其他职能部门和二级单位按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则负责相应的HSE工作。公司二级单位也要相应设立HSE管理领导小组,由行政正职任负责人,成员视机构情况而定。第五条公司HSE管理委员会职责(一)认真学习贯彻国家HSE方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司规章制度,并通过各职能部门组织落实和实施。(二)研究和决定公司HSE工作的重大问题,决定年度HSE工作部署,决定对HSE工作做出突出贡献的单位和个人的奖励和事故责任者的处罚。(三)定期召开HSE会议,听取各职能部门、二级单位HSE工作情况汇报,检查年度HSE工作部署完成情况。第六条HSE例会制度(一)公司HSE管理委员会每季度召开一次会议,研究和贯彻执行国家、集团(股份)公司、销售公司和地方政府的有关HSE的方针、政策、法规、法令;组织健全和修订HSE管理制度;讨论和确认重大隐患项目;审核和监督落实隐患整改措施;审议重大事故的调查报告并提出处理意见;审查HSE管理工作计划;推动HSE管理的检查工作;总结HSE管理工作经验等。(二)公司二级单位HSE管理领导小组每月召开一次会议,学习上级有关HSE方面的文件和指示;参与修订公司HSE管理制度,建立本单位的HSE管理办法和