浅谈我的工作和露天矿管理.doc

学习总结
姓名
所属科室
人力资源
题目
浅谈人力资源与露天煤矿管理的重要性
主要重点
随着知识经济的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。
高素质、结构合理的煤矿人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用,要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念,建立科学的人力资源规划与配置机制,促进煤矿人力资源管理的科学发展。
煤矿企业人力资源概况
煤矿企业人力资源由矿长负责批准提供,坚持“公平、公正、公开”的用人原则。需要调配时,根据教育、培训、技能和经验,坚持多渠道选贤任能,保证员工能够胜任本岗位的工作。人力资源科负责制定与正常运营有关的人员需求表,通过培训等措施,使相关人员能胜任本岗位工作。特殊岗位工作人员要参加由有关科室组织的专门培训,尤其对那些从事特殊作业、关键工种、检验和试验人员的资格培训,须经考试合格后发资格证书,持证上岗。
煤矿企业人力资源管理的重要性
煤矿企业的生产管理和人力资源管理职能相距甚远,使得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能。特别是煤矿企业引进先进自动化控制。技术、信息技术,就需要提升员工自身操作水平和专业技能,以提高煤矿企业的劳动效率,加强安全性保障。因此人才管理与企业管理要充分接合起来相互沟通,来满足企业发展的迫切需要。在企业内部建立基于企业远景和经营战略层层落实的人力资源管理根据人力资源规划和工作岗位分析的要求,对缺员岗位,采用调配的方式配置人员。调配一般是对缺员岗位,本着先单位内部培训调配,后全矿范围培训调配的原则。煤矿确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力诸多因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人既然是“第一资源因素”,那么人当然就是人力资源开发过程中最活跃的因素。人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则。
煤矿企业人力资源目前面临的困境
第一是知识层次高带来的人员流动性大的风险。现在有能力的人不断地调整自己的工作,以找到自己能够充分发挥能力的最佳点。希望能够以改变环境的想法来争取多挣些钱,多实现一些自己的价值。这种不断的流动,对工作所需的管理人员提拔、工资待遇、员工技术要求、培训等提出了新的要求。在发展中的煤矿,主要缺少的是中级管理人员及技术骨干。但往往由于工作安排不当、对其关心不够、挫伤了他们的积极性和上进心,致使人力资源流失,造成人才相对缺乏。 是由于信息时代的到来,带来了知识的挑战。知识老化问题使技术贫乏的风险降临了。在我国现在有一个现象,叫做“充电”,人们想通过再学习,使自己的知识跟上时代的发展。学习是一种越学越多、越学越新、越学越能使自己适应环境的事情,因此我认为把它叫做“知识更新”、“充电”更为确切。在目前的情况下,管理者应该认识到学习的重要性,要使自己的员工树立危机感 。 

煤矿企业开发人力资源的管理方法
当今社会,各个企业竞争的实质是人才的竞争,煤炭企业也是如此,谁拥有人才,谁就拥有发展的优势。煤炭企业走向市场,我们清晰地认识到,要让企业在竞争中生存发展,关键要使劳动者及时更