“增收节支、反对浪费”活动方案动力厂河北新金钢铁有限公司动力厂“增收节支、反对浪费”活动方案当前,钢铁行业步入微利时代,随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势,企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念,为了学习公司“增收节支,反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想,从大处着眼,小处着手,从节约一度电、一滴水抓起,搞好本厂的“增收节支,反对浪费”活动,根据公司此次活动总体要求,制定出这次活动的工作方案。具体工作安排如下:一、工作目标:提高全员“增收节支、反对浪费”的意识,有效控制动力厂各种费用支出,最大限度的降低生产成本,节支增收。二、活动时间:自2012年5月1日起至2012年12月31日止。三、活动负责人:组长:袁占斌副组长:邢建斌组员:王清道、连永红、李宪考李红涛、庞彦明工作内容及措施:安全生产方面:安全是首位,只有安全抓好了生产活动才能顺利进行,所需的成本才会降下来。安全科进行组织每天的安全检查工作,要有记录,每个周六作为定期大检查,并上报公司安环处。切实抓好安全生产各项基础工作,把安全生产和标准化工作要求落实到实处,消除种种隐患,特种设备要定期检验,每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零,安全第一。加大考核力度,落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故,进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人,当班班长,当班值长,当班车间主任,并对其事件在全厂进行通报批评。生产目标管理:根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作,落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。:厂车间、科室定置管理要到位,执行6S标准。坚决杜绝浪费现象出现,严禁拖把、扫帚乱扔乱放,发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理,车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行,发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。:只要发挥好内部挖潜的实力,做好节能降耗的工作,生产和管理成本便可以继续压缩下去,所以我们要严格督查设备跑、冒、滴、漏现象的出现。从日常点点滴滴控制做起,日积月累。加强对水、电力资源的有效使用。根据公司的指示,在规定期间内完成对动力厂公用照明系统(路灯以及厂房照明等)的改造,安装定时开关。定时原则:天黑亮灯,天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯,长流水发现后必须立即处理,处理不了的采取措施,核查发现未处理,按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费,切实做好节能降耗工作。:要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》,通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态,提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上,争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。降低库存,提高备件使用率的具体措施如下:(1
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