易助erp机械行业解决设计方案.doc

易助ERP机械行业解决方案行业特性      制造企业的体系结构建立在一个基本模式之上,这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的发展规律。根据这种规律,形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造-销售-服务体系结构。离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织(部门、工段或小组)。在每个部门,工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置,以使物料的传输距离较小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。行业特性(详细)1、行业概述我国离散型制造企业分布的行业较广,主要包括:机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。生产计划管理*影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂;*能力需求是根据每个产品混合建立,并且很难预测;*临时性的订单会极大的影响生产计划的安排。生产过程控制*生产任务多,生产过程控制非常困难;*生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大;*工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同,因此工作流经常出现不平衡;*因产品的种类变化较多,非标准产品多,设备和工人需要有足够灵活的适应能力;*通常情况下,一个产品的加工周期较长,每项工作在工作中心前的排队时间很长,引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。成本管理*原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配;*使用标准成本法进行成本核算;*注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。2、行业管理重点难点工艺管理与在制品管理困扰*生产到那一道工序了?*某道工艺的完成情况?*工艺的检验怎么样了?设计变更管理困扰*产品结构(BOM)是否及时更新了?*原材料购买的对不对?*原材料使用的对不对?存货管理困扰*材料的进出是否及时准确?*生产领用的材料是否按照了需求量领用?*仓库的材料还余下多收,是否够用?采购、生产计划制订困扰*生产计划需求的材料,怎么才能达到材料供给与需求的平衡?成本计算困难*BOM阶次较多,怎么核算材料的使用?*以人工方式进行成本计算容易出错、取得信息缓慢、成本很难细化较难落实收料管理制度*怎么管理供应商送货时,多送、少送的核对?设备与工具管理复杂*需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息,生产过程中经常要领用刀工具,且异动频繁?*有时还会会有借出、借入状况发生? 行业解决方案1、方案概述    制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以需要采用基于网络化的集成增值链管理来实现这种协作生产。2、架构(全系统流程图)3、解决方案(1)工艺管理与在制品管理*生产到那一道工序了?*某道工艺的完成情况?*工艺的检验怎么样了?* 工艺信息的录入(根据实际生产过程,设定个性的工艺信息)*工艺路线的设计(将设定好的工艺信息,设置工艺路线,使其符合生产的完整流程)* 工单根据工艺路线设定工单生产流程*根据工艺路线的设置,制作工艺转移,每一步生产的步骤通过工艺的转移进行统计*工艺的检验入库(生产完成后工艺检验,入库)(2)设计变更管理*产品结构(BOM)是否及时更新了?*原材料购买的对不对?*原材料使用的对不对?* BOM结构的录入与查看。多阶BOM功能,提供较大阶数15阶的BOM管理!*BOM的变更提供了子件信息整批修改(3)存货管理*材料的进出是否及时准确?*生产领用的材料是否按照了需求量领用?*仓库的材料还余下多收,是否够用?*材料领用根据BOM自动展开、BOM的自检耗用量去领用原材料