美容美发企业战略规划演示教学.ppt

美容美发企业战略规划演示教学.ppt◎赤诚美发连锁事业运营战略&前景规划◎项目价值通过本事业的成功实施,可以为赤诚公司、顾客、员工、行业、社会带来价值,实现多方共赢的目标。赤诚公司:顾客:员工:行业:获得清晰的企业定位和发展方向,建立规范的管理流程和体系,培育管理能力制定连锁经营方案,实现稳健快速的增长提升品牌形象,提高社会影响力获得专业规范的美容美发服务释放压力,舒展身心,体验现代时尚美的文化提高收入,改善生活水平提高个人能力,实现自我价值人性化管理环境下,工作愉快以现代企业经营理念和手法经营美容美发项目,壮大行业整体规模通过规范、专业化经营,树立行业典范和标竿,提高行业的社会地位社会:创造价值、获得经验、实现发展赤诚美发事业◎美发行业分析伴随国内经济的高速发展,消费者美容美发的需求日益增加,休闲产业近年获得了长足的发展,也获得了政府层面的重视和扶持,外部环境非常有利于赤诚公司的扩张和发展。◎行业趋势分析市场规模和增长预测:商务部商业改革发展司与中华全国工商、业联合会美容化妆品业商会于2008年开展专项调查分析据调查分析,目前全国约有182万家各类美容美发机构,3100余家化妆品生产企业,600余家美容美发培训机构。形成了约2585亿元人民币的美容美发服务产值和约960亿元人民币的化妆品产值。%为盈利,%为持平,%为亏损。美容美发机构经营处于良性的运行状态中。由于美容美发属于发展迅速的行业,各项基础数据还不完善,准确预测未来的市场规模和增长速度比较困难,但是,美容美发行业乃至休闲产业将持续高速增长是可以肯定的,这是赤诚公司扩张发展的基础。美容美发市场现状原因1、品牌形成先天不足:美容美发市场品牌形成先天不足,大部分是由理发店转道而来,没有足够的企业管理内功,品牌宣传比较单一、消费群体相对弱小。2、市场混乱:行业门槛低,从事兴趣高、利润高,形成投资无序,大多数经营者受短期暴利思想的影响,不能沉下心来进行经营,反而大搞概念,行业内人心浮躁。因此市场一片混乱。知名品牌很难造就。3、管理不善:由于整个经营品质、经营管理不能满足美容市场的发展,因此经营环境越来越恶劣,企业之间的竞争日益激烈,甚至出现美容院出门抓人的现象。这就是为什么只有不到三分之一的美容机构在赚钱。4、缺乏行业管理机构:没有强有力的统一行业管理机构,也就没有相应的法律法规及统一标准,行业发展无法可依、无章可循,形成美容市场信任危机,同时也直接影响了美容专业线加盟市场的混乱和危机。美容美发市场趋式1、迎来整合时代:行业的发展是一个不断改变结构、重新组合相关行业要素、优化行业资源配置方式、推动行业进步的过程,逐步成就重量型美容专业线品牌,同时绝大多数美容院面临要么歇业、要么被吞并的命运,迎来整合时代。2、主流品牌形成:已经成熟的连锁品牌继续快速扩张市场,逐步形成一定的市场统治力(文锋)。3、直营连锁继续壮大:直营连锁美容企业以其紧密型管理的凝聚力继续发展壮大,显示出其持久的生命力(永琪、发源地、震轩、椰岛)。4、国际品牌陆续进入:一批具有知名度的国际品牌陆续进入专业美容市场,并以其强大的实力进行连锁经营,必将加剧市场的竞争态势。5、连锁特许经营将向规模化发展:将发展成美容服务、美体、减压饮食、娱乐、健身、私秘等航母式服务。6、差异化特色经营成为美容院竞争和生存的要点。7、利润分配合理化:市场规范化程度日益提高,行业竞争变得更加有序,厂家、商家及终端的利润分配将相对合理,意味着美容专业线繁荣的来临行业未来的发展分析一、美发美容大洗牌趋势:消费者更喜欢选择有实力的企业来消费,因为企业越大,品牌知名度越高,它的安全性、可靠性、责任感、技术实力等相应也会更好。将来的发廊将会更具有规模化。(当然人员应具规模、场场应具规模),不注重经营理念,管理模式、服务态度、技术品质、实力不够等的发廊将被关闭。二、专业化:     规范行业使其标准化、专业化将是必然的发展趋势。美发业是服务性与技术性,技术性与艺术性相结合的行业。在这个特殊的职场中,美发从业者将统一经过国家劳动部的职业考核鉴定,领取上岗合格证、职业资格证与技术等级证。(了解头发的生理知识,有关脸形的结构与特征,发型与脸形、发型与身材等等的搭配设计知识,掌握相应的专业设计理论与实操技术。使从业者都能专业化的进行上岗。同时也要求我们:技术专业化、理念专业化、产品专业化、装修专业化、设备专业化、沟通专业化等)。三、品牌化:品牌代表着实力、口碑、知名度、管理与服务等。 四、连锁化:     连锁化更要求经营者必须具备经济实力、管理实力,因为连锁店的成立,就像肯德基、麦当劳、德克士一样,不仅在装修风格上是一致,而且员工工号牌与服装都会是一样。同样,发廊连锁也将有自己的特色风格与企业文化氛围,连锁点的形成,能令投资者快速地组建客源