《供应链管理实务》任务七 供应链库存管理.ppt

任务七供应链库存管理窒籽御端吕媚煮猎兜的宣楷粕履蕾瓷墅骸殷掷蔫所弹硕短汗思骸大咨瞄瘪《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理供应链库存管理一、库存的作用与类型一、库存的作用二、库存的类型一、周转库存在供应链中的作用二、单一产品的订货批量 三、多产品的订货批量二、确定型库存策略三、不确定型库存分析一、安全库存在供应链中的作用二、安全库存成本 三、确定合理的安全库存水平抚獭仁思弘谣菏着畏国今吐烁札有益惋苔拎茹消遵恋瓦幼朔浓穆铰济赔黎《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理一、库存的作用与类型库存的基本概念在英语里面有两种表达方式:Inventory和Stock,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的形态:原材料、零部件以及半成品和产成品库存产生的原因?订货费用成品库存在制品库存供应商原材料库存接收用户采购存储费用袒寄嫉泼黔安褪筐抿寂魂俯搅姓锯俭仿褒掷闷保钙桶壕备炒孵辐驳丙馈棒《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理(1)维护生产的稳定性。(2)缓冲供给与需求的缺口。(3)预期库存的建立。(4)投资库存的建立。一、库存的作用与类型库存的作用协芭燎盈决靖祈蒋诚莫泉思法早挥祝翱瀑扼虞绝鸦坯竟音峪闽讳落噶沫绎《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理库存的类型从生产过程的角度分:原材料、零部件库存,半成品库存,产成品库存。从库存物品所处的状态分:为静态库存和动态库存。从经营过程的角度分:经常库存、安全库存、在途库存、生产库存、季节性库存、促销库存、投机性库存、积压库存和呆滞库存。从物品需求的重复程度分:单周期库存和多周期库存一、库存的作用与类型宅际眺蜘妊赌翌胀姆尘雄忿济台痉定品准越拯荣龋援难溜医醛纸者绰孵膛《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理单周期库存:一次性订货多周期库存:重复性订货独立需求库存企业生产的产成品;提供给其他企业继续加工的半成品。需求量是不确定的,可通过预测的方法来估算。相关需求库存生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。相关需求依附于独立需求,可根据独立需求精确地计算出来。从物品需求的重复程度分:库存控制模型研究的库存类型湛垢规撞润袜浩凸梯悠丧奴别端视刀病镜霜艾俞价囤楼柱锐和敷檄概怯脓《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理半成品库存—独立需求库存—相关需求库存分销商库存供应商库存成品库存原材料库存供应商库存分销商库存制造商供应商分销商托裙币芹设名枉丈开缅院渍型猎榆怕斗舆撞八尽瓜状刁逢滋察短牛林长烃《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理1、投机库存2、缓冲库存3、安全库存4、经常库存5、在途性库存A、对未来不肯定因素起缓冲作用而保持的库存B、指运输过程中的库存C、在为确定的需求补给的库存D、当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求E、为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存一起来运动!连线题僵雄眼拼滑檀鞍捅掖梢框峦秽糠坟毋佣隧襟遂恨拔挎艰赠摸共巴壤桨箍般《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理1、经营者储存超过实际需要库存量的货物,以防万一出现供应商延期交货或不能交货,这种超过实际需要量的库存被称为()。A、缓冲库存B、多余库存C、附加库存D、过量库存2、在库存理论中,人们一般根据物品需求的重复程度将库存分为()。A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存一起来运动!单选题AC坯炒捂粱醇隘厕现序钠试掇闯锁总清燕秸咨幻客绣汗添荣侩蔫尽紊匙残凰《供应链管理实务》任务七供应链库存管理《供应链管理实务》任务七供应链库存管理VMI引例XX公司(实名隐去)是一家与日本合资的电子产品生产厂商,从2002年开始做VMI。石英制品是该电子公司在库量较大的品种,每年都有300-500万美元的库存,由于长期有大量资金沉淀,资金运营成本很高。后来该公司跟主要的供应商谈判,把库存交给供货商管理,按照JIT方式付款。即只有在货品出库后,才算达成购买,没出库时,产权和成本都算在供应商的头上。由于竞争激烈,这家供应商迫于压力,与该公司签订了VMI合同。该公司认为给成本方面带来的好处有两方面:一是延后了付款时间,使资金成本直接降低。二是管理更灵活,间接降低了资金成本。比如在传统的采购模式下,某批货品有100桶,1月1日入库,60天保质期,到3月1日,假如只使用了80桶,只能把剩下的20桶倒掉。在VMI模式下,用多少就是多少,