管理层 培训教材目录一、企业核心价值链二、系统功能总览图三、RDM基于项目的解决方案四、管理者主要操作说明五、管理者操作指南一、企业核心价值链二、实现全方位研发管理信息化报表自定义业务流程自定义虚拟办公室产品开发流程情景化知识管理跨部门项目团队支撑体系执行体系计划进度管理风险管理文档管理缺陷管理沟通管理量化监控体系决策控制体系评审管理管道管理资源管理绩效管理报告邮件通知任职资格管理组合管理创意/需求管理成本管理问题管理工作日志设备管理变更管理研发部门管理会议管理三、RDM基于项目的解决方案项目启动计划制定执行监控项目收尾项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档PMBOK:RDM:创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队,形成PDT公司高层&项目经理项目经理公司高层项目团队成员(PDT)项目团队成员&项目管理办公室确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告计划调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据,进行量化评价四、管理者主要操作说明操作名称说明查看项目进展概况通过项目气泡图查看公司所有项目的进展情况以及详细统计数据查看项目详细计划查阅公司所有项目各阶段计划的详细情况审核里程碑计划审核项目经理提交的里程碑计划以及审核里程碑计划变更申请分配非项目任务通过一键通给下属员工分配工作任务审核已完成任务审核员工已完成的任务查询员工工作进展分时间段查阅下属员工的阶段工作任务进展以及详细工作量投入查看员工工作日志按周查阅员工的周工作日志,了解员工周工作汇报查阅绩效查阅项目绩效、个人绩效、员工及部门的客观绩效数据,了解整体绩效趋势监控公司整体资源状况通过资源管理,从六个纬度的资源统计透视图表详细了解公司整体资源的投入状况整理项目计划模板根据公司产品开发流程定义出的各阶段计划模板或者将具有典型借鉴意义的项目计划整合成模板,导入至系统模板库,形成公司知识、经验的总结五、管理者操作指南一、项目状态监控二、协助管理三、审核已完成任务四、查看员工工作情况五、监控资源分析六、部门管理第*页,共29页网址::2000/帐号:用户帐号是自己工号;初始密码为:1,第一次登录后修改密码。操作步骤:登录→设置→更改密码→确定
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