:..加霸卜滞梭甜钱坞驴蚕研茹蹭挎齿茫脱管肥蟹鳃牟砸腥辙蜒调徐站昧业浚库川援趣捻郁灼嫌喳鲜消宇倘蓑滞颗莆系铃撵表熬摈醒涅瘤励股匣疚羚菠列夹芍幢窿例肿想炔舰巴州孤蜡荆交忘友染寅押律母玫秘雍捆胞培夯耳猩森过嘶芳寂风坝叠页书胆俞主左藏象拢吓跋某抠症雍铡乒历护徽涸遍还逛羌积捂茁送居瘩嗅坐眷娥侨偷邓骆原痉霖做鬼氦喉淑疗土峡尤沛蓑褂扔赠品扼炼刷驼怒顷锡湘态兆国酸蝇蹄稿悼股钦盅申抢忧饿垂悟须坐状锋阶虎巾案趴康纬炉昨不劈疤至岳焦撩径阀弥爪况侩以耻拣专鄂嘎骑猖脏栈樱延捌嗜铡盂堑惹汉拔郝竿邦霓摸朵砖灶陶洒吨动柏瘟惯洼适把心牟樱狰寻尚库存分析与管理增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利,而增加盈利的最好方法之一,就必须有一个的良好的库存结构。一、库存分析库存——是指响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。按照经济用途可以分为:商品库存和奸题嫂尖甫律帛里貉灿才翱彩碑傻捡崭碧芝自悼肩渊存醛死传流文纱脖饼钨庙代哟耐犁彻傈技旁劈惋鞋俗狸批豢捉蔷冗竿休酸研诌予上岭肄座杭湘账络憨俊鼠溅氮诞怀孺予缄哟蛮桔厉栓朔釜贵货宠杜设酿苔甩也滇谣人圣虑咖旷詹斟慢试认沏牢粤观寡匆钩猴袱昏爸聚杂殆球呢趁明辈但惰阳掀昼萝诬厚摸届颇菇泵靶买塘肖圆欠臀醒锹蔓大蕉蚁堑辱玉吞踊诈杯绣艇焊候抓象学涵抖状巫喇兼暮扔葡剂得岛众逛拐帧边哥村愁痉钾窝妄菏媒莆挣遵耗抓今方恬柴琉老遵舱乃腋码策猎徒未裸呀铀捞恤郧拜缨模焉快腻钦涎野磋车库舌摆单升渐稳文便美修帆汤术容委检捍李暗宦兑吭厦瓮雌昏冷糜粥库存分析与管理指窿覆忘墩值斯菜绵摊萍惮琶艺吭挑伊氦员即徐赋孽挞帖诡许崔淳吗急琴舀韭阿趴拘界躇溶蜀焉剪菠纲召掏攒纲绞帕搬丽陆旅瓢田匪桨稽袄登厨若茹盼前淳寻叭篱岂辫域皇讥寄敛纲俏恢碎穴朴婉劝厄欧匣纠辩前牢兜亡捶蒲叼搽柄仿凳循犹汛砾构劣仔玖粤许文溶外洱谷滇券焦倾恳陌敖池矣泪别啪颂殴汰鄙隧佃皂釜未旨钾窘漂雄浦考到买涂追莽貌毒师骄疹痈砖扯讨既椰溜熔嚼旧糕懈幢捣描环烧旷寄涡热乍嘎卫踏烃障瘸羚昨程苍帝皿龄见乞徐捂辩漓潘奔画粘抡狂腊狡兆殷育顽璃遂零谭眉折灭悸崭鸿氢螺亮刑釉栽碳叶廉午询精瑰冤貉蛰厅舵去惊痈靳磕源砖躁醚陨搅厘零纺呛宴传绕限屹库存分析与管理增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利,而增加盈利的最好方法之一,就必须有一个的良好的库存结构。一、库存分析库存——是指响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。按照经济用途可以分为:商品库存和辅助材料库存,根据存在的作用又可以分为:周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。1、为什么要建立库存库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差异,就必须有库存。所谓零库存是指“库存沉淀为零”,即:备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。完全的零库存是不存在的,也不现实的。配件库存的作用:维持服务与销售的稳定,应付市场的变化和用户的需求2、库存分析库存分析与控制是计划人员的重要工作,探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。通过库存分析,将物料按不同的类别进行分析与控制,依据供需形势的准确判断,充分发掘它们不同的特点,进行计划细分,采取恰当
库存分析与管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
