产品经理系列——互联网产品思维2.0.doc

产品经理系列——、课程简介产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~3岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨互联网产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。二、目标学员想要进行能力提升的产品经理需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”:技术、设计、市场运营人员等传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品的做法中找灵感的人员希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员三、课程收益境界提升:具备产品经理的全局观与思维模式职业素养:掌握产品经理的核心技能制胜法宝:竞品分析、微创新让你的产品力压群雄,超越对手实战演练:小组对练,实战PK,提供业界最佳实践与方法论、工具、模板四、课程特色培训理念:简单、有效、可落地简单:结合大量的经典案例解读、讨论、反思有效:提供业界最佳实践与方法论、工具、模板可落地:提供产品开发工具箱,学员动手实践、PK、点评十余年产品经验的沉淀,数年的案例库与工具积累讲师具有丰富的培训经验,致力于学习体验与效果,,获企业大学“最佳讲师奖”五、授课方式启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践, 可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。六、课程大纲主题内容时间产品经理的思维模式产品经理的思维模式思维模式的转换:从工程师思维到产品思维案例:一个“高大上”却失败的产品案例:一个没有技术含量、设计普通却成功的产品产品经理的全局观产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品产品的商业模式分析与设计案例:滴滴打车的产品商业模式实操:你的产品的商业模式分析工具:一页纸产品商业模式工具:以投资者的视角看产品——产品立项4问第1天产品经理的核心技能(结合产品的商业模式,解析产品经理的核心技能)用户细分如何做干系人分析?谁是买产品的决策者?案例:360手环、步步高学习机如何理解产品的核心用户?种子用户种子用户从哪里来?跨越鸿沟案例:小米的用户群演进需求挖掘如何分辨伪需求?如何探索人性需求?需求的层次模型场景分析法:挖掘痛点、细化需求需求管理实操:产品功能列表如何设定需求优先级?如何给产品做减法?需求的沟通与确认在需求不确定的情况下,如何做产品?互联网产品研发模式:抄超钞抄超钞产品之道简介抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。 超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。 钞:在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。案例:腾讯的“抄超钞”产品模式“抄”为什么抄?抄谁?怎么抄?竞品的商业模式分析、产品立项评审要点对竞品做功能分析探索需求案例:竞品分析报告案例“超”通过微创新做差异化、超越对手的产品微创新工具箱:方法与工具、案例微创新