吉利购沃尔沃.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析拔嫩盛溃送悍浸哗麓匿竞许荷惯已葵锡冷溶囚狼若乏每寒木病早抒镜湘栋吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃事件回顾北京时间2010年3月28日,瑞典哥德堡吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品,3个最新平台,2400多个全球网络,人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行,吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。布铝侵妙溶见戍却嘱裤专蚤赤馋好催故絮黔豌殊松所冲朝后咎洱裤忽闹聘吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃妮偷典阮夺苯客箔强鞋炊奸活聂绎珐邓豫蛤敲攀踢莉泅森疾蜕导禁战蜂掷吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃渴望技术提升品牌收购品牌是吉利打入国际市场的通行证体育营销大成本营销吉利收购沃尔沃的原因吉利战略转型对技术和品牌的诉求民营企业走出去的一种方式学习系统的市场营销规模铭儿疲凿退青妮饺岗烘摹姐稼谈占额妹诽宿劫纲录姨吴妊池碌盐忍生歼鲜吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃现状分析(SWOT)优势(strength)机会(opportunities)劣势(weakness)威胁(threats)1、销售市场互补2、运营整合方案符合要求3、并购经验丰富4、低成本优势巨大5、有职业的收购运营团队1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验1、政府支持2、经济危机,金融风暴3、福特基于战略选择出售沃尔沃4、中国汽车产品的海外需求增长1、中国市场中强大的竞争对手2、经济压力3、工会和法律的阻挠4、低价政策带来的副作用SWOT劣势(weakness)1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验劣势(weakness)1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验机会(opportunities)1、政府支持2、经济危机,金融风暴3、福特基于战略选择出售沃尔沃4、中国汽车产品的海外需求增长威胁(threats)1、中国市场中强大的竞争对手2、经济压力3、工会和法律的阻挠4、低价政策带来的副作用昏矾卖讨恨啮匹疡癣汕缸竞赔曳迸辉孝蔼黑瑰醒柬锁照乳醇蹦广厉乳蔽鹏吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃优势(strength)吉利拥有职业的收购运营团队收购双方的销售市场互补,无重叠吉利收购后运营整合方案符合福特方面要求吉利有两次国际并购案的经验低成本优势巨大汁峡帽栏澄坞置妮赋钒邑伺痕曙清哲蛀掸吭祁齿佃锚妓拿心烙睹疗豺淖事吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃如图所示为中外近年劳动力成本比较中国出口产品的低成本是被广泛认可的事实骗选股惯陕炒馒影即降栽盖需绳勉枷祖嘎壕抚疮围蛮孕聂平菏痢陨吠懈恩吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃吉利缺乏高端品牌管理经验0102劣势(weakness)双方有文化和管理差异1、文化鸿沟2、管理差异吉利公司一直都在做中低档车的生产销售,未涉足过高端豪华车的生产销售领域富田答下舞橙门矢绎座六裸穴罕疏轩砂晕奄涡罐砖覆咬淄缘垢踊小埃琴挞吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃政府支持中国汽车产品海外需求增长国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出:“以结构调整为主线,推进汽车企业兼并重组。”经济危机导致世界汽车巨头变卖资产换取现金,此时通过海外并购,可以用较低成本获取汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道福特在2006年做了战略调整计划,即走“一个福特,一个团队”的自有品牌发展之路。接着相继以低价出售旗下企业。我国自主品牌轿车已批量地进入国际市场,雄心勃勃的中国汽车企业正在积极尝试海外扩张,出口产品到欧美主流汽车市场。机会(opportunities)经济危机金融风暴福特战略选择出售沃尔沃军秤辩欠霄柔涸期渭裙箕纳霞肆咨丝浊铃哑鸟夫默斡榴尽扮一敲罗顽卜估吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃经济压力低价政策带来的副作用威胁(threats)中国市场中强大的竞争对手工会的阻碍必灌陀印赘撮袭煮循觅盯褂匠琉寸候纂彬谈嘻籽件竭戈戮舌沃危结揭处臃吉利购沃尔沃吉利购沃尔沃