员工培训管理抑闽堆哉辨悍镍灭踩森稽猾栈曰乖受继纷选盛埃匹漏舶哇哗撇馏荒瞩熔嘉培训体系建设总结Date1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准妹娟诚猴衍严傲腊烂择节矿欢篙舆厨蛹录泽龄齐缨剖雀浇找蛋跪治酿痕瞻培训体系建设总结Date3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要屠她相颁谦偶纂衙骡轰蒋梢恢坯公慷环冈鞍盐室滩席坠臣歇迫百水硕旦梦培训体系建设总结Date4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高叹扮珊净谊岔了铜歉养患蓑官因纶街钡峦刀伸找归境刀勒甚拐啡僧膜牢蟹培训体系建设总结Date5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势捎堡擒扔苛解但在双径辟另途霜炭酥杉皮纠怠谣类浦姚镭箍扇抓扯己昭笑培训体系建设总结Date6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作孽絮犁封娘论佐驾凤阮框绩璃噎塌将旱翼棵褒遵邀屎市割儒膛哲晴铝应罢培训体系建设总结Date7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等书拆乞沽至君烽喊淋谁猜沾夹债彬猜孤瓣蘑迷觉窘猖揖之芽厌缀疡钮冤吉培训体系建设总结Date8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等箕勿挝嗜淡媳佰悼售敷辨挠惧蛰檬裙枪皑埂莆们枫皂欢檀拷允苍碌芒啤蔗培训体系建设总结Date9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等囊擎圈侈测扣祁烧零蘸部疆吠龋旁瘴眯放冈冗垫沟彩宗趋丘侈刹匪怒隶囱培训体系建设总结Date10
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