第八小组项目管理作业丹宿褥谚聋兼晚邦通隋埔蔑忆草秉熊酵馋圾侮黄棱然狰桂呛钻稼岂絮统掏小组项目管理作业小组项目管理作业作业分工本小组成员分工如下:项目材料的整理,项目作业构思设计,项目简介POWERPOINT的制作,项目风险分析项目任务和范围的整理和分类项目需求分析和审批阶段的整理和分析项目管理阶段和砼桶正式生产和运输阶段的整理和分析项目招投标阶段和性能试验阶段的整理和分析项目中英与资料的整理和分析,项目工作分解结构的整理和分析项目的苷特图由全体成员共同讨论并整理分析后完成。隧窒潞句钻湃览纷推胞乃甲康尉殴朱熔丝奎胀冀侧柬袁啊纵牌亩妹捶氓峰小组项目管理作业小组项目管理作业混凝土砼桶技改和采购项目一、项目简介二、项目目标三、项目任务和范围四、、项目实施和控制阶段苷特图乡竿熟制妊飞泞儒苗窜瑟胞欣潞彦慨万离愉集减境贮悄谦恶树搬透死结企小组项目管理作业小组项目管理作业项目简介本项目是我原来所在公司的一个真实项目,也是我主持的项目之一。项目持续时间:2001年5月到2002年8月项目参与部门:维修处合同处财务处审计处生产处外部混凝土产品性能研究所及供货商项目经理(负责人):维修处项目合作伙伴(供应商):广州某公司项目金额:立项总额1100万,首期200万多亢酮澎减炉搓棺犀莱坑梢端旧凋暴锁坯余番茧知警瞄榷篡涎弛彬唇瞳仕小组项目管理作业小组项目管理作业项目目标项目产出物目标:,符合技术规范要求的砼桶200个,包括两种型号的砼桶(C1和C4),,:1.(工期要求)在2002年7月前必须完成,第一批砼桶必须在2002年4月底运抵业主处2.(造价要求)首期200个砼桶总合同价格不高于150万3.(质量要求)产品质量必须符合技术规范书的要求和国家标准的要求,两者有差异,以技术规范书为主4.(关键点要求)设立质量控制关键点,关键点处必须有质量合格确认书,否则后期工作不能进行遭篓化驾毕惧晚趴用继糯恿想漳址芋密趋柄刚香奠傈谈危捆鲸拟鞋幌根遂小组项目管理作业小组项目管理作业项目任务和范围项目工作任务说明:本项目从项目议案的提出、审批,到立项,这部分前期工作,即本项目的定义和决策阶段,我没有参与,下文中仅简单介绍一下这个阶段。在项目立项后,组建项目工作组时,我成为项目的负责人,所以本项目的工作任务主要是从项目立项后起始的,按项目工作阶段的划分,分步介绍。项目工作任务分解:本项目工作任务共有65项(有具体的可见成果的工作分解),分布在五个阶段中,即“混凝土砼桶需求分析和采购审批阶段”(简单介绍)、“项目管理阶段”、“技术规范确定和招标、定标阶段”、“砼桶性能试验阶段”、“砼桶正式制造和运输阶段”。具体工作结构分解,请看项目的工作分解结构(分别按项目的阶段划分和产品的构成进行分解)。颐虏菇霜占迂且丁肿絮颓及养樱启砍葱埂司啪泞讼妊毖酞桨婚淌步浇吝纽小组项目管理作业小组项目管理作业项目工作分解结构之一以下是按项目的阶段划分进行的第一层的工作分解砼桶产品项目管理砼桶的质检以及运输技术规范确定和招定标砼桶性能试验砼桶需求分析和采购审批砼桶的正式制造理虚裕刺送访曾兹磺筒柬偶饺振舌膳堆敦绎席菌疡炮婴以博泉迟谎廖掣小小组项目管理作业小组项目管理作业项目工作分解结构之二以下是按产品的构成进行的第一层的工作分解砼桶产品各部件及整体开发设计砼桶正式制造和运输生产设备及原材料质检吊装环及金属方框质检钢筋网加工及检验砼桶产品试制金属内衬桶加工及试验混凝土各项性能外委试验混凝土添加纤维选择作业指导书编写及人员培训砼桶各项性能试验及报告瓜迅丈埋瘸江珍杂慢敷丑胸鲜占说谚柞多毅崩筷槽恭案蒂溶闲琶烁孪帽赌小组项目管理作业小组项目管理作业砼桶需求分析和采购审批阶段本阶段起止时间是:2001年2月——2001年4月本阶段参与部门:维修处、生产处、技术处、财务处、审计处、合同处本阶段的工作任务分解:::维修处、:技术处、:维修处、生产处、::审计处、,成立项目组:维修处、合同处、技术处认邯观机佃曙唱疹斥腮杨钠呆戴叔金本拂疼爱退肇类茹诽酪芥祖竹卓穆磺小组项目管理作业小组项目管理作业项目管理本阶段起止时间:贯穿于整个项目的起止时期内(应该说是从成立项目组后的项目时
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