“三个确保”“三化销售”模式主要内容:1.“三个确保”“三化销售”的基本内涵2、“三个确保”“三化销售”的目标设定3、“三个确保”“三化销售”的操作实践思考:怎样落实差异化的经营措施?低绩效中绩效高绩效合理划分差异化落实经营措施会议经营、活动管理、制度经营、激励、销售支持、个性化辅导、职场训练503020404020304030推动532结构优化在业务发展方面:做好哪些管理?有助于推动团队达成业务目标在人力发展方面:招募创说会促成职涯规划增员育成为什么新人在团队的留存率远低于培训期间的留存率?做好哪些管理?有助于招募甄选及新人留存在业务拓展上在组织发展上在经营管理上高绩效团队的不同亮点:主管有较高的业务拓展能力、团队人力持续增长、团队经营管理基础牢固。关注:高绩效团队的亮点?相关思考:我们的能力源于何处?相关思考:团队创富源于何处?个人佣金主管增员奖新人育成奖管理津贴职务津贴责任津贴培育组主任奖业务拓展组织增员团队管理思考:经营管理的直接体现*新单佣金直管津贴间管津贴职务津贴责任津贴续期佣金育成新人奖主管增员奖关注:《基本法》中收入的三大帐户个人销售帐户辅导管理账户直接增员账户
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