,随心所欲项目经理事必躬亲, 职责项目经理编写功能规范,协调各角色关系产品经理客户联系的桥梁,(人力和预算)--多里程碑式流程每个里程碑完成部分功能便于团队集中力量完成一个又一个功能提供多个机会以适应需求的更改如何完成一个里程碑步骤一:达成共识基本完成需求调研和分析(产品经理负责)确定大方向和长中短期目标所有角色都参与讨论并真正认同结论产生的文档:常见用户情景:覆盖80%以上功能Vision:言简意赅地说明大方向,并有激励团队的作用步骤二:完成项目计划编写详细的功能规范(项目经理负责)在编程前想清楚所有功能流程,并引导用户明确需求所有角色都参与审阅功能规范制订开发计划和进度表(开发团队)制订测试计划和进度表(测试团队)分配资源(人力和预算)形成项目综合计划和综合进度表产生的文档:功能规范,开发计划,测试计划(用例),项目综合计划开发进度表,测试进度表,综合进度表步骤三:完成功能开发人员分别完成自己的功能使用版本控制工具使程序员及时checkout和checkin,避免积累大量代码及时进行模块间的整合,及时发现问题(dailybuild)对每一项可测试的功能进行测试,无需等待使用测试用例工具,对功能进行完整和重复的检验使用BMS进行缺陷跟踪记录所有程序问题实现解决Bug的自动流程按照综合进度表不断检查进度使用的工具:版本控制工具VSS缺陷跟踪工具Raid/BMS测试用例管理工具步骤四:稳定与发布测试组全面地测试功能,包括性能和稳定性开发组全力配合解决Bug使用BMS进行监测质量情况预测发布日期专家会诊机制:决定Bug的优先度决定哪些Bug可以等到下个里程碑或版本中解决决定由谁解决某个Bug 使用的工具::100%,和规格说明书不一致不能工作:死机,没反应不兼容边界条件界面、消息、提示不够准确,,有效地跟踪项目的状态所有的记录无法删除,对于每个记录只能一直添加内容丰富的报表功能,,数据丢失,主要功能组完全丧失,系统悬挂主要功能丧失,导致严重的问题,或致命的错误声明次要功能丧失,不太严重,如提示信息不太准确微小的问题,对功能几乎没有影响,:很少代码完成后:增长很快接近Beta:下降接近RC::里程碑的每个阶段每个角色
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