扬州国书文化传播有限公司计件工资管理办法一、制订目的为建立合理的工资分配制度,体现多劳多得,充分调动员工的工作积极性,从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。二、适用范围数据处理部主管级以下所有员工。三、:负责对当天计件员工生产数量进行统计,并对数据处理的准确性负责。 :核查处理完的数据有无漏修、错乱,并对数据处理的完整性负责。:版面的整洁,核查异形框的置入,总校官的处理,最终PDF成像(谨记图片连接)。:负责各工序单价的审核;四、管理内容计件工资岗位:数据处理所有员工均实行计件工资。数据处理组长:实行计件提成工资制。计件工资类型个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。数据处理组长:根据所在组总产量提成分配工资。工资计算方式个人计件:计件单价×超额计件产量=计件考核工资组长:计件提成工资=(组)合格品总产量(每月每组总产量123200筒子页)×提成系数(公司定)(%)×产品一次性合格率(100%)-不良品扣款;不良品扣款=不良品数量×产品单价×2。为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下:在员工完成8小时劳动定额前提下,其超定额部分按照计件单价×超额数量核算;因数据处理紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行;员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的,按未完成比例扣减当日工资。加班加点工资因任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的,则在完成劳动定额基础上,由公司统一予以发放加班加点工资。保底工资:当月因工作任务不足,员工在正常出勤情况下,为保证员工的收入,员工平均计件工资未达到保底工资时,由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放,并按公司有关规章制度进行处罚:不服从分配;未能按时、按质、按量完成工作任务的。常情况处理数据质量:由于员工个人操作不当等原因造成的返工,全检,按产品单价的两倍扣除计件工资;因临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算;因电脑设备出现故障进行维修停产的工时,按基本工资标准计算;工作任务量修图人员:每天每人工作8小时,修改筒子页800页,;校对人员:每天每人工作8小时,校对筒子页8000页,;排版人员:每天每人工作8小时,排版、版面核查、导出pdf筒子页10000筒子页,。数据部分组目标管理实施细则一、数据工作目标管理操作规程:,把数据处理部平均分成三个组,为避免员工技术的不均衡,按期分组,即按期平均分三组。:每组一人,工作管理标准绩效特别优秀,有一定组织管理能力,有奉献精神。。:宣讲目标管理意义,宣布目标管理实施的具体措施,鼓励小组成员投入竞争,自我锻炼,自我管理,不断成长。:以一周工作绩效为一个小结评比,以一月工作绩效为一个总结评比阶段,每组
计件工资管理办 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
