最新施工项目经理工作手册6（836-1048页）.pdf

! 施工准备工作
! 施工准备工作
! " # 施工阶段经常性的准备工作
! " # " # 施工准备工作的内容与要求
#$ 施工准备工作的意义
事物之间都是互相联系、彼此影响的。事物都处于一定的环境之中,故任何事物的发
生与发展都必须有一定的条件。准备,就是人们基于对客观事物发展规律的深刻认识,为
使事物按照我们的设想和要求发生与发展,而通过主观努力以创造其必要条件的工作。
施工准备也就是要为施工创造必要的技术、物质、人力和组织等条件,以便施工得以好快
省安全地进行。
不管是整个的建设项目,或单项工程,或者是其中的任何一个单位工程,甚至单位工
程中的分部、分项工程,在开工之前,都必须进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的
一个重要环节,是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的
条件。凡事预则立,不预则废。没有做好必要的准备就贸然施工,必然会造成现场混乱、
交通阻塞,停工窝工,不仅浪费人力、物力、时间,而且还可能酿成重大的质量事故和安全
事故。因此,开工前必须做好必要的施工准备工作,有合理的施工准备期,研究和掌握工
程特点、工程施工的进度要求,摸清工程施工的客观条件,合理地部署施工力量,从技术
上、组织上和人力、物力等各方面为施工创造必要的条件。
施工准备工作的进行,需要花费一定的时间,似乎推迟了建设进度,但实践证明,施工
准备工作做好了,施工不但不会慢,反而会更快,而且也可以避免浪费,有利于保证工程质
量和施工安全,提高经济效益,具有十分重要的作用。
%$ 施工准备工作的内容
施工准备工作包括两方面的内容:即施工组织设计和施工具体条件的准备。这两个
方面也可以说是施工准备的两个不同的阶段。在接受施工任务并得到初步设计以后,就
可开始编制建设项目的施工组织设计和施工准备计划。施工组织设计经主管部门批准以
后,再进行全场性施工实施的具体准备。而在此过程中,第一批施工的单位工程的施工组
织设计即已开始进行,并随着施工图的出图和各工程项目的施工顺序,逐一制定各单位工
程的施工组织设计,然后根据各个施工组织设计,逐一进行施工实施的具体准备和施工。
建设单位、设计单位、施工单位要密切协作,搞好施工准备工作,使工程开工后,能够
不间断地连续施工。
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最新施工项目经理工作手册
!" 施工准备工作的要求
工程项目开工前,全场性和首批施工的单位工程的施工准备工作都必须达到以下要
求:
(#)施工图纸经过会审,图纸中的问题和错误业经修正;
($)施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底,施工图预算已编制和审定;
(!)施工现场的平整、水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求;
(%)施工机械、物资能满足连续施工的需要;
(&)工程施工合同已签订,施工组织机构已建立,劳动力已经进场能够满足施工要求;
(’)开工许可证已办理。
具备以上要求,可以正式开工。具备开工条件不等于一切准备都完成,这些准备还是
初步的,除此以外还有些准备工作可在施工开始以后继续进行。总之,施工准备工作要走
在施工之前,同时还要贯穿于整个施工过程之中。
! ( # ( $ 施工的规划工作
#" 施工组织设计的作用
做任何事情之前都不能没有通盘的考虑,不能没有计划,否则是不可达到预定的目的
的。施工的情况也是这样。如果不对各项施工的准备工作和施工过程的进行,加以过细
考虑,制订出一个尽可能的严密计划,而是乱干一场,那是决不可能胜利完成施工任务的。
这不论对一个施工单位或一个具体工程来说都是一样。我们必须对国家负责,对社会主
义建设负责。所以在进行施工时,一定要预先制订好相应的计划,并且切实执行。对于施
工单位来说,这就是要编制生产计划;对于一个拟建工程来说,就是编制一个施工组织设
计,有了这种计划,就能使我们高瞻远瞩,统筹全局,指导以后的施工及其准备工作的进
行,以便按照国家的要求完成施工任务。所以,它在施工准备工作中具有极其重要的决定
性的意义,是准备工作的中心内容。
施工组织设计是指导一个拟建工程进施工准备和组织施工的基本的技术经济文件。
它的任务是要对具体的拟建工程(建筑群或单个建筑物)的施工准备工作和整个的施工过
程,在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,作出一个全面而合理、符合好快省安全要
求的安排。
通过施工组织设计,可以使我们对每一拟建工程,在开工之前就了解到它们所需的材
料、机具和人力,拟订先后使用的顺序,确定合理的劳动组织和材料、机具等在施工现场上
的合理布置,使施工得以顺利地进行;可以使我们根据施工的各种具体条件拟定施工方
案,确定施工顺序、施工方法和