员工外训管理制度.docx

员工外训管理制度一、目的为适应公司长期发展需求,满足员工学习发展的愿望,不断拓展培训模式,充分利用有效的培训资源,特制订外训管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工。三、定义外训指授课讲师为非本公司员工的培训。外训分两类:外派培训和外请培训。外派培训指因公司发展需要或工作任务需要,公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外请培训指聘请外部讲师到公司内部来实施培训。四、外派培训管理1、,指定某些人员有针对性的外派培训;,为员工提供培训和学习的机会,为员工规划长期的培训计划;,公司可以外派培训的方式作为奖励,鼓励员工学习更多的技能和经验;,为进一步提升某项专业技能或经验,员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。但须满足以下条件:在公司连续服务一年以上;培训期与本职工作不相冲突,培训须在不影响本职工作的前提下进行;公司认为有必要接受培训者。2、;;、论坛、交流会;。3、《外派培训申请表》,申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果;,部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况,签署意见;,人资部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况,签署意见;、董事长审批;,由人资部负责培训的协调、准备工作,并与参训人员签署《培训服务协议》。4、,自回到工作岗位一周内应将填写好的《培训报告表》,提交至人资部备案;:参训人员自返回工作岗位一个月内,应将培训内容整理成培训课件或资料,经人资部和质量部评审通过后,对公司内部相关人员进行培训,培训效果将作为参训人员绩效考核的重要指标之一。培训课程将纳入公司日常培训课程体系。5、,公司可全额承担培训费用,但公司须与员工约定培训服务期,员工在培训服务期内离职的,须给予公司相应的赔偿;:外派培训申请审批通过后,人资部须与外派参训人员签订《培训服务协议》,协议一式两份,员工本人一份,人资部留存一份。,培训服务期为培训结束之日起一年;培训费用在5001-10000元的,培训服务期为培训结束之日起两年;培训费用在10001-20000元的,培训服务期为培训结束之日起三年;其它金额,培训服务期根据公司情况,酌情制定。6、:培训期间视为正常出勤,工资按全额发放;,则应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司。退还费用计算公式为:退还费用=公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×,为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或消极怠工的方式,经教育不改而被公司辞退的员工,应赔偿公司所付的培训