5S管理文件.docx

5S管理文件  华南建材[深圳]有限公司  前   言..1一、5S的定义及目的..2二、5S的效用..3三、推进步骤..3四、推行要领..7五、“要”与“不要”物品的判定标准..8六、公司各级员工在5S活动中的责任..10七、5S的检查要点——生产现场..11八、5S的检查要点——办公室..13九、开展五分钟/十分钟5S活动..14十、5S的评比..15十一、5S推行手法(实施技巧)..15十二、、5S检查内容与考核标准..22十四、生产现场管理规定..25十五、工位器具现场管理规定..25十六、工具柜管理规定..26十七、文件柜管理规定..27十八、卫生间管理规定..27十九、饮水机管理规定..28二十、车间边角余料使用规定..29前   言 “人造环境、环境育人”,良好的工作环境和谐融洽的管理气氛能激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司特组织编写并发行《华南建材“5S”管理推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行为化”,最后向“习惯化”演变,从而塑造良好工作环境。             一、5S的定义及目的5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。1S——整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S——整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”与“不要的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯,遵守规则5S关联图目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。二、5S的效用5S是最佳的推销员①顾客满意工厂,增强下订单信心;②很多人来工厂参观学习,提升知名度;③清洁明朗的环境,留住优秀员工。5S是节约能手①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;②能降低工时,提高效率。5S是安全专家①遵守作业标准,不会发生工伤事故;②所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;企业方针、目标  Q     质量 C 成本 D 交货期 S 服务 T 技术 M 管理5S(基石)支柱现代企业之屋③消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。5S是标准化的推进者①强调按标准作业;②品质稳定,如期达成生产目标。5S可以形成愉快的工作场所①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;②员工动手做改善,有成就感;③员工凝聚力增强,工作更愉快。三、推进步骤步骤一:成立5S推进组织1、成立5S推进组织——5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产经理是5S推进小组负责人。2、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。3、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。4、5S组织架构图:副组长:滕树青、孙小明组长:刘卫国宣传干事:叶翔清、何江职责:①负责5S推行领导小组正常的运转,指挥监督各成员工作职责的履行;②负责5S计划、实施方案的审批工作;③负责组织5S推进领导小组对各部门推行5S管理的评定考核工作;④负责5S推行领导小组与公司各部门的沟通、协调工作。①负责5S推行领导小组日常行政事务;②负责会议的组织、监督会议内容的执行;③负责5S管理工作中的活动指导及有争议的处理;④负责定期组织5S推行领导小组定期检查,并推动改善;⑤负责处理其它有关5S活动事务。①负责5S推行活动的宣传造势工作;②负责各类会议的记录及整理工作;③负责各类数据的评比统计和公布工作;④负责执行5S推行领导小组安排的相关事务。①负责本部门的5S管理工作日常事务,并对本部门5S管理推动效果负责;②负责本部门认真执行5S领导小组的会议决定;③带领本部门认真学习并执行5S管理手册的各项工作