新进员工培训管理制度.docx

:、文化、制度,逐步了解公司生产、运营等工作特点,自觉遵守企业的各项规章制度,接受并融入企业文化。,明确各相关部门负责人及人力资源部在新员工入职指导工作方面的职责与义务,为新员工通过转正考核提供保障。,并依据本管理制度相关条款执行。其他分公司新进员工原则上参加公司举办的新岗位员工培训。:社会公开招聘新员工、应届大中专高校毕业生、推荐招聘新员工、及其他认为应当接受新进员工入职培训的员工。:分为两个部分,集中培训和在岗培训。流程图如下:新员工报到入职1个月内通知新员工接受培训新进员工集中培训公司发展史、企业文化,行业简介公司重点业绩介绍、未来发展规划,5年发展规划公司组织结构,各系统、部门重点职责公司商务礼仪、职业化训练公司人事制度介绍办公自动化系统(OA)及企业邮箱的使用,及考勤、日志提交,各种常用工作流程,日常办公用品的使用与领用。新员工集中培训测试第一部分,集中培训。(人力资源部主要负责组织实施)、企业文化,行业简介公司重点业绩介绍、未来发展规划,5年发展规划公司组织结构,各系统、、职业化训练(行为规范和礼仪知识,包括保守商业秘密、员工仪表、穿着、交往、接听电话等)(作息与午餐时间、休假与请假流程、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利)(OA)及企业邮箱的使用,及考勤、日志提交,各种常用工作流程,日常办公用品的使用与领用。第二部分,在岗培训(用人部门主要组织实施),本部门业务流程范围。,工作流程、工作标准。。新进员工第二部分在岗培训由用人部门负责编制,并及时提交人力资源部审核备案。:PPT、有声视频资料,文档培训材料等。,接受新进员工入职培训。人力资源部根据新进员工名单合理安排培训场次及时间,原则上每月组织一次新进员工入职培训,特殊情况如当月新进员工数量少于10人时,满10人后组织一次新进员工培训,但距离上次新进员工培训不应超过2个月。,由人力资源部临时决定,提前一周告知用人部门,提前三天告知新进员工参加入职培训。,需进行户外拓展训练等外出培训的,提前向人力资源部申请。,根据企业年度重点工作合理制定。,人力资源部与用人部门共同完成培训计划的修订与更新,使之更加贴合企业实际。,其中培训第一部分内容由人力资源部负责;培训第二部分内容由用人部分负责。,也可由语言表达能力好,讲授技巧娴熟、经验丰富的老员工兼任。,由经理或培训专员负责担任讲师。大型毕业生入职培训中关于企业部分内容可由相关系统副总担任。、及时、高效的讲授课程内容。并在授课前做好以下准备工作:1)新进员工培训简介2)代表公司欢迎新员工加入3)课程安排及流程介绍,培训过程中的纪律要求。,介绍其与本部分员工相互认识。介绍本部门组织结构、部门职责、相关规章制度、工作程序与方法,并协助新进员工迅速进入工作状态。,应本人填写《新进员工集中培训测试题》(待定),并统一由用人部门收集整理后,上报人力资源部;新进员工完成第二部分在岗培训后,由用人部门负责人填写《新进员工在岗培训记录表》(待定)。,所有受训人员必须在《培训签到表》中签字,并领取讲义。,培训进行过程中,所有参加人员必须将本人手机设置为静音或震动状态。,用人部门配合协助完成培训考核。:《新进员工集中培训测试题》和《新进员工在岗培训记录表》