积分制绩效考核.doc

积分制绩效考核方案A\B分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。A分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。B分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效,累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系:院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为XXX作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。A\B分管理操作方式及说明A分管理操作方式及说明A分主要用来激励员工的直接劳动量付出,是员工月度工作价值量的直接体现,按月汇总,与月度绩效工资挂钩。A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个A积分以1元人民币核算,如若干年后人均工资水平翻倍,则一个A积分则相当于2元人民币核算。中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工A积分值与月度绩效的关系详述如下:目前中江院员工工资体系中,除M1、M2两项固定工资外,M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》。每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准,比如员工小李M3、M4部分共2000元/月,则其月度A积分值基准为2000积分。对月度A积分值与月度兑现,按下表执行:(两种方案供参考,)方案一:高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+10%以内(含10%)按比例增加-10%以内(含10%)直接按比例增减+10~15%以内(含15%)增加12%-10~-15%以内(含15%)减少12%+15~20%以内(含20%)增加14%―15~-20%以内(含20%)减少14%+20~30%以内(含30%)增加18%-20~-30%以内(含30%)减少18%+30~40%以内(含40%)增加22%-30%以外领导谈话+40~50%以内(含50%)增加25%+50%以外院领导定方案二:高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+30%以内(含10%)按比例增加-10%以内(含10%)直接按比例增减+30~40%以内(含40%)增加30%-10~-15%以内(含15%)减少10%+40~50%以内(含50%)增加40%―15~-20%以内(含20%)减少15%+50~75%以内(含75%)增加50%-20~-30%以内(含30%)减少20%+75~100%以内(含100%)增加75%-30%以外院领导谈话+100%以外院领导定员工年度A积分值与岗位升降根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降,岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%,原则上可提升岗位层级一级,超过A积分基准值50%,原则上可提升岗位层级两级;员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%,降低岗位层级一级,低于岗位积分基准的30%,降低岗位层级两级。员工晋升到其职位所在区域的最高级别后,岗位级别将不再上升,对符合职位提升要求的,启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件(学历要求、年龄要求等).............员工岗位降低到其职务的最低档次时,将不再降低,公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。