CMMI L2基础知识
七个过程域
CMMI(Capability Maturity Model Illtegration)
需求管理(REQM:Requirements Management)
项目策划(PP:Project Planning)
项目监督和控制(PMC:Project Monitoring and control)
供应商协议管理(SAM:Supplier Agreement Management)
度量与分析(MA:Measurement and analysis)
过程与产品质量保证(PPQA:Process and Product Assurance Quality)
配置管理(CM:Configuration Management))
七个过程域
需求管理(REQM:Requirements Management)
项目策划(PP:Project Planning)
项目监督和控制(PMC:Project Monitoring and control)
需求管理过程域(REQM PA)
组织实施“需求管理”过程域的目标是识别项目计划和工作产品与需求之间的不一致之处,确保能把需求、需求的变更反映到项目计划、活动和工作产品中
获得对需求的理解(理解需求提供者提出的需求的含义)
获得对需求的承诺(从各个项目参与者处求得对需求的承诺)
对需求的变更进行管理
维护在需求与项目计划和工作产品之间的双向可跟踪性
识别项目计划和工作产品与需求之间的不一致之处
项目计划过程域(PP PA)
组织实施“项目策划”过程域的目标是制订并维护规定项目各项活动的计划
建立项目估计
建立并维护顶层工作分解结构,以便估计项目的范围
估计项目的总体规模和各阶段主要工作产品的规模
确定项目生命周期阶段
估计项目工作量和成本
项目计划过程域(续)
制订并维护项目计划,作为项目管理的基础
建立项目的预算和进度
识别并分析项目风险
计划数据管理
计划项目的资源
计划所需的知识和技能,培训相关人员
计划项目相关人员的参与。(使已识别的利益相关者介入的计划)
制订并维护整个项目计划内容。
项目计划过程域(续)
建立并维护对该项目计划的承诺
评审项目的附属计划,以便了解项目承诺
协调项目计划,以反映项目可用的资源和计划的资源
获得项目计划的承诺。从各个负责实施和支持该项目计划实施的利益相关者处获得承诺
项目监督和控制过程域(PMC PA)
组织实施“项目监督和控制”过程域的目标是监督项目的进展,以便在项目性能明显偏离计划时,采取适当的纠正措施
对照项目计划监督该项目的实际性能和进展
对照项目计划监督项目策划参数的实际值
对照项目计划中确定的承诺进行监督
对照项目计划中标识出的风险进行监督
监督项目数据的管理
对照项目计划监督利益相关者介入情况
定期审查项目进度、性能和问题
在所选定的项目里程碑处审查项目的完成情况和结果
项目监督和控制过程域(续)
当项目性能或结果明显偏离计划时,采取并管理纠正措施,直到结束
包括:收集并分析问题,确定处理这些问题所需的纠正措施
对所识别的问题采取纠正措施
管理纠正措施,直到结束
供应商协议管理过程域(SAM PA)
组织实施“供方协定管理”过程域的目标管理每一个有正式合同或协议的供应商处获得的产品
确定由外部获取的产品清单
根据对供方满足规定需求和准则的能力进行的评估,选择供方
与供方签订协议并予以维护
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