行政及人力资源工作的改善建议.docx

行政及人力资源工作的改善建议一、建立6S管理制度,推动公司6S全面管理1、问题分析:目前公司定期会组织各部门负责人对办公室和生产车间进行6S检查,但发现各部门未严格遵守,部分地方还存在脏乱差的卫生死角,检查及责任追究效果欠佳。2、改善措施:《6S管理制度》,对各部门6S执行标准进行建立;、生产车间、宿舍的6S执行情况进行稽查(方案①:由人力行政部执行检查,针对优秀项和缺失项分别进行奖惩;②:由人力行政部组织各部门负责人对各区域进行检查,按月度评分成绩实施奖惩);,通报奖惩。3、权责::,对于厂区环境卫生进行监督检查,行使处罚与奖励职权;;,并要求责任区域责任人及负责人于24H内针对不符合项提出改善计划措施; ,并将改善成效进行公布;,负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。:;,负责安排24H内督促区域责任人完成改善;,负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。二、加强公司培训体系建设,做到培训工作的合理性、计划性、及时和有效性。1、问题分析:根据公司行业特点,新进人员普遍存在文化差异,公司如何通过培训的方式使这些新进人员在短时间内进入角色、融入公司,接受并认可公司文化。2、改善措施:(内部和外部、入职培训和在职培训),严格考核测评体系,必须保证入职达标率在100%,对不合格人员需再次培训,不合格者按解雇处理;,针对人员价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训,从而塑造与公司高速发展需求相适应的精英团队,提升公司的整体素质和竞争力;,适时安排管理人员和核心人员外训,以提高管理和技术技能;。3、权责::,培训制度的制订与修订;;、检查和考核;,确定及协助教学;;、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。:;;、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;、在岗培训及其考核;;。三、围绕公司的发展战略和2014年度销售目标,对公司的组织构架进行梳理与整合。1、问题分析:现有部门较多,管理分散,工作流程不畅,公司整体工作效率不高。2、改善措施:,根据