ERP系统实施准备.ppt

ERP应用与实践
知识目标:
了解ERP系统实施不成功的基本原因
掌握ERP系统实施需求调研的必要性
掌握ERP实施经济可行性分析的分析技巧和计算方法。
掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法
了解制定ERP实施规划包含的内容;
任务1-4 ERP系统实施准备
技能目标:
重点掌握表格调研法、座谈调研法、抽样调研法等ERP系统需求调研的方法;
掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法;
掌握建立ERP实施项目小组、ERP项目指导委员会包含的内容和需要考虑的因素;
任务1-4 ERP系统实施准备
ERP系统实施不成功因素分析
ERP软件实施整体规划内容
ERP软件系统的实施可行性分析
制定ERP软件系统实施规划方案
教学内容:
任务1-4 ERP系统实施准备
ERP软件实施不成功因素
高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度
不愿放弃业已习惯的工作方式
数据不准确
实施队伍组织得不好,用户缺乏主人翁的投入精神
关键岗位人员调动
计划不周,部门之间协调不好
实施周期太长,员工失去了积极性
培训不足
实施应用ERP如同逆水行舟、不进则退,且没有终点
“如果不能从过去吸取教训,那仍会重复同样的错误。”
ERP实施整体规划主要内容-1
ERP实施需求调研
ERP实施可行性分析
制定ERP实施规划
为什么要进行ERP实施需求调研?
确定实施应用ERP的必要性
企业必须真实地感受到实施应用ERP的客观需求,实施应用ERP才能成为企业的理性追求
ERP实施整体规划主要内容-2
系统的环境和运行状态
组织机构和人员分工
业务流程
各种计划、单据和报表的处理
资源情况
约束条件
薄弱环节
ERP实施需求调研的内容
ERP实施整体规划主要内容-2
表格调研
座谈调研
查阅资料
观察法
抽样法
ERP实施需求调研的方法
ERP软件系统的实施可行性分析-1
为了避免盲目投资、减少不必要的损失,在ERP系统实施前,要对系统实施的可行性进行分析
技术可行性
经济可行性
运行管理的可行性
根据ERP系统的目标衡量所需要的技术是否具备
硬件和网络技术
软件技术
应用技术
相关的技术人员
ERP软件系统的实施可行性分析-2
ERP实施技术可行性分析