营销服务部的经营.ppt

马上成功登封造极永争第一改变世界就要先改变自己蜜蜂的故事沙粒与珍珠服务部经理应具备的素质:1、有远大的理想与抱负;2、统一员工思想与行为的能力;3、有发现问题与解决问题的能力;4、有敢于承担责任与承担错误的能力5、有识人育人与用人的能力;6、有强烈的使命感与包容心;7、有为员工、企业设定短期和中长期目标的能力;8、有带领员工实现梦想和达成目标的能力;9、做一个好的变色龙。企业成长的过程就是干部成长的过程登封造极永争第一登封造极永争第一1、服务部升格——以中支架构来经营(营销、培训、追踪体系的建立)2、营业部升格——以营销服务部的架构经营(自主经营、自配组训、会议经营、辅导训练、追踪落实)3、自我的升格——自主经营,不等不靠(变被动工作为主动工作,由主动工作变为创造性工作)4、细节的升格——关注大目标、小指标的达成,关注各项工作流程,评估体系的建立。登封造极永争第一自主经营从我做起所谓自主经营就是:不等不靠不要倡导人人自主经营——管理处营业部营业组个人登封造极永争第一团队文化氛围的营造1、简单文化——听话照做;2、执行文化——快速反应,立即行动;3、感恩文化——相互心存感激,增加凝聚力;4、学习文化——与时俱进,提升能力,树泰康品牌;5、绩效文化——业绩论英雄,指标论能力;6、协作文化——没有优秀的个人,只有优秀的团队;7、晋升文化——向《基本法》要利益,靠政策制富;8、奉献文化——提高主人翁意识,建立团队荣誉感;9、积极文化——积极为荣,消极为耻;10、时效文化——累是因为能力不足,忙是因为方法不对。登封造极永争第一登封泰康登封造极永争第一企业文化从点滴做起,朗朗上口!登封荣辱,我的责任;内树正气,外树品牌;只有想不到,没有做不到;成就上级是义务,成就下级是职责;成就上级是义务,捍卫荣誉是职责;只为成功找方法,不为失败找借口;只有优秀的团队,没有优秀的个人;冠军的团队最后一名也是冠军;累是因为能力不足,忙是因为方法不对……….登封造极永争第一组织裂变——团队做强之根本登封效应登封造极永争第一1、增员选才——提升团队整体素质;2、刻意培养——重点关注;3、利益留人——倡导高收入,高消费;4、荣誉造人——逢冠必争,逢奖必夺。