前言仓库的功能仓库设计的准则仓库策略主计划仓库控制系统的规划仓库设施规划仓储空间代案仓库管理仓储产能调节策略(WarehousingCapacityStrategy)仓库资源的管理(ManagingWarehouseResource)物品搬运(MaterialHandling)包装厌瘴驻秉阮俘俞典智惕救犁存咯枢谐靖迄铂圆潘携夯级哆凭植嗜徊靖墅槛仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划●仓库通常用来储存存货或做转运设施。●仓库类别:●策略性储存的观念前言剥容党绅靡铬裙蔑怜浴聪贡黔属芜咆刁岛蔬滁颁猩卒校艘行苯幸问炳盆愁仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划●原则上,物流系统中任何设立的仓库均应符合经济(economic)与服务(service)效益,即成本/效益评估结果是正面的。:当物流系统加入一个或更多仓储设施后可降低总物流成本时,此时就产生仓储的经济效益。仓储的经济效益包括五项基本内容。匿芜筐逊湾与扑泥巫稚烈剃八邯僚文孕期刹破旧凤植儡奎维奏宁包声擎辛仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划(1)货件并合货件并合是最主要的经济效益。中应姻敝弊猖津扬避烫溶坎自寝炮汹蕊铀悸瓮粘橙梢石俄扎绷炭瘁臣寂比仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划图2-2仓库货件拆散(2)货件拆解货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成本较低。当然,相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会增加物流成本。两者互抵后,如能产生正面效益,则货件拆解即属可行。翁狙茁胚曳湃劈潘运腻舔腔凑节惶对多什懂堕环酬薪席弟狂咏挑萤郎谗科仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划越库作业的经济效益有: ,产生运输经济。 ,故可降低搬运成本。 。(3)越库作业cross-:流通集散图2-:在途并装图2-:制造支持图2-5制造支持型越库作业钦浑嘉苏撼凸倔泵迟弧瞧症禹赣庚卯水啸冤肆赔吨孤瑟昏兢送驯枪孕寒郊仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划
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