企业管理-国际企业生产管理（ppt33页）资料.ppt

**国际企业生产管理**国际企业生产管理目标与内容:掌握生产管理的概念及重要性掌握产品生命周期与生产模式的配合了解MRP与JIT掌握全球生产区位选择的主要因素**案例引入:台商在全球化运作中面临的生产管理问题在现今企业全球化运作的环境中,供应链的成员常有分属不同国家的情形,如:台商将生产基地放在中国大陆,批发、零售商遍及世界各地,物流中心放在中国台湾。那么,企业如何进行生产管理?国际制造商的生产管理须考虑两个方面:1、生产流程管理2、生产基地的全球布局**国际企业生产管理第一节国际企业生产管理概述1、生产管理:对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。或对生产系统的管理。生产系统:包括投入(资本、劳动、信息等),通过一个或多个转换过程(如:储存、运输、加工等)产出产品或服务。另外,为确保获得满意的产出,需要在转换过程的各个阶段进行检测(反馈),并与制定好的标准作比较,以决定是否需要采取纠正措施(控制)。**生产系统举例系统类型输入系统资源转换功能输出制造企业材料工具、设备、工人加工与装配产品汽车厂钢板、发动机、零部件工具、设备工人加工与装配汽车运输公司发货地物资运输设备搬运接受地物资**国际企业生产管理第一节国际企业生产管理概述2、生产策略对企业的重要性成功的生产策略可以有效地支持企业营销目标和财务目标的实现,为企业创造巨大的效益和竞争优势。**国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程1、产品生命周期**国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程1、产品生命周期注意:并不是所有的产品都遵循以上曲线。故企业进行决策时,需按照组织本身及市场实际情况加以判断。**第四章国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程2、生产模式1)基于工作中心的生产模式是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组,或按工序划分,一个工序对应一个中心。每一工作中心可处理不同的产品,每一产品在不同工作中心(机器)间操作,整体过程称为每一产品的工作路径。常采用批处理来提高作业效率。