姓名Name部门Department签名Signature日期Date起草人Preparedby翻译者Translatedby无/NA无/NA无/NA无/NA审核人Reviewedby批准人Approvedby生效日期EffectiveDate有效期ExpiryDate分发部门Distributedto状态Status目的Purpose为了能够更快根据生产和市场状况汇总各方信息并作出决策,应采用采用周期性的会议,完成传达、追踪、讨论、决策的工作。范围Scope江苏艾兰得营养品有限公司。职责Responsibility各级会议的组织者负责相关会议的具体管理工作。:,包括渠道、客户、终端动销等数据;、决议;统一的市场或新产品上市行动计划;,本组织下阶段的重点工作和提升方案。:、行动方案的执行效果,必要时要求下级组织负责人当面澄清;,按照信息的完善程度决定立即决策或要求补充信息;,促进跨部门协同;超出本层级权限的,拟定行动方案至上一级组织讨论。:部门经理。:部门全体人员或条线负责人,外地员工可以电话方式参加。:每周或每半月一次。:参加人员完成当期工作总结,提前于会议召开的前一天汇总到“部门周工作记录”;其他和当前工作关联的数据、方案等。:传达上级组织管理工作会议精神;检查各条线上期工作进展,经理给予点评;员工下期工作计划和方案,提出需要上级协调的事项;工作经验和成果分享。:地区销售负责人。:地区销售员工。:每周或每半月一次。:各地区本期收入、费用、动销数据等;地区销售工作推进计划和行动方案。:负责人传达上级组织决定、政策,分享全国销售进度、分享先进经验;各地区上期工作总结(渠道、客户、动销、回款、产品等各方面),负责人点评;集体讨论本省下阶段重点工作;对上级组织、职能部门的协调需求,基层员工意见和建议的反馈。:省级销售负责人。:地区级销售负责人。:每半月一次。:各地区本期收入、费用、动销数据等;地区销售工作推进计划和行动方案。:负责人传达上级组织决定、政策,分享全国销售进度、分享先进经验;各地区上期工作总结(渠道、客户、动销、回款、产品等各方面),负责人点评;集体讨论本省下阶段重点工作;对上级组织、职能部门的协调需求,基层员工意见和建议的反馈。:销售总监。:省级销售组织负责人(可采用电话会议或书面销售月报)。:每月第二个周一。:财务提供的各省级销售组织的预算达成状况;省级销售组织工作总结。:负责人传达上级
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