宁波XXXXXX有限公司 质量管理手册品质流程控制图品质管理外购件及外协件的品质管理生产初期的品质管理生产中的品质管理成品入库验货仓库管理员对入库产品清点数量并检验入库采购抽验并出具产品验收入库单首件业务需签字确认方可生产大货生产前期;车间负责人重点监控各生产工序自检与互检检验员抽检车间负责人巡查并记录业务人员抽验并出具成品合格入库单仓管员抽验并在成品入库单上签字品质管理制度一:总则:为规范和提高公司品质标准,满足客户质量要求;减少报废率及次品率;结合公司实际情况特制订以下条款;二:适用范围:品质管理关键还是在于生产各制造环节工作人员;所以需要全员参与质量管理,努力做好本职工作;监督上道工序质量,保证生产出的每个产品都是合格品。三;目标:减少甚至杜绝返工/退货次数。提高公司竞争力,提高产品合格率。发现问题及时反应;纠正解决,原因分析,责任到人,并制定长远合理有效的解决方案;,仓库管理员要及时通知相关采购人员对所要入库产品进行验货;并出具产品验收单,仓库方可接收货物,对不合格产品要标识清楚,并及时上报相关采购或生产经理裁决。;试产后首件产品需经业务确认签字后才可以生产大货,未经业务签字确认即擅自生产造成公司损失的;由车间负责人承担责任。;车间负责人要确定该机器或操作工所生产产品合格后方可离开。;车间负责人要不定时对各生产制造环节进行抽查;并填写巡查记录;发现问题;及时纠正处理;,操作工按照要求进行自主检验,并监督上道生产工序质量;;并出具成品接受/,未经检验的产品不能进行下道工序生产,,必须由检验,该车间生产负责人和下道接收部门负责人三方都签字确认。严禁未检验测试,即开始生产。,每个员工,每个管理人员都是质量管理的第一
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