营双路面三标班组化建设实施方案.doc

班组化建设实施方案甘肃路桥营双路面YSLM3标项目经理部二○一二年度营双路面三标班组化建设实施方案一、总则项目班组建设是指通过有效的手段和方法,在班组内部通过班组文化建设、学习制度及工作制度、激励机制等的建设,最大限度的调动班组成员的生产积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设的根本在于调动全员自觉自发开展生产活动。只要员工的潜能被激活,能力被释放,集体将产生巨大的创造力。因此,如何调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能一直是班组建设中的关键。(一)改善基础管理,增强作业能力(二)加快反映速度,增强执行能力(三)提高工序质量,增强保证能力(四)凝聚团队精神,增强学习能力班组是项目管理中最基础的一级管理组织,是项目组织生产经营活动的基本单位,是项目一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是项目管理的一项重要工作。班组建设是提升员工凝聚力和竞争力、增强员工团队精神的重要措施。只有班组建设的水平提高了,凝聚力和竞争力增强了,我们的项目管理水平和生产功效才会有效地得到提升,其次班组是我们孕育、培养、发现各类人才的重要阵地,是每个员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台,是学、积累工作经验的重要场所。因此,我们不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把集体的利益和员工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设出现的困难和问题,为项目的发展尽职尽责,献计献策。(4月1日—4月25日)。通过座谈,会议等形式对参建员工做思想动员工作,使员工对班组建设的意义和重要性有充分的认识,并在思想上高度重视。选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。第二阶段实施阶段(4月26日—4月30日)。项目部根据路面施工的特点划分和制定不同班组实施的方案,方案的制定要切实可行,能落实到实处。与班组签订《班组考核目标责任书》。第三阶段评比考核阶段(生产过程中每月底)。活动领导小组将根据各工作面的实施情况进行不定期检查和督导,对活动开展组织得力,成效显著的单位和班组,项目部将根据《班组考核及奖惩实施办法》给予表彰和奖励。第四阶段总结阶段(贯穿生产全过程至工程结束)。对班组建设中出现的问题及经验进行总结,不断完善管理制度,提高管理水平。,对班组进行监督和考核。组长:张占旭副组长:赵永伟俞海雄组员:,继续推行工作面负责人责任制,执行和落实项目部有关安全、质量、进度、成本文明施工等制度和计划。充分发挥工作面负责人的带头作用,对下属班组进行日常管理工作。各班组长应带领班组成员认真履行岗位职责,对工序、工艺进行研究,服从班组长、工作面负责人领导。,鼓励其积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,促进各工作面又好又快发展,特制定本方案。班组