2017年厂年度总结.doc

2017年厂年度总结2017年工作总结2017年是国家供给侧结构性改革的深化之年,复合肥市场先扬后抑,产品价格一路走低,给企业的生产经营工作带来较大影响。在大队的正确领导下,我厂认真贯彻落实年初职代会精神,强化队伍建设、创新市场营销、抓实安全生产及质量工作,取得了较好的成绩。据统计,累计(截止11月底),%,;,%,,%。一、打造“XX”品牌,强化销售管理我们始终坚持“质量一流、客户至上”的宗旨,在获得“江苏省著名商标”、“江苏省名牌产品”、“江苏省AA级企业”的基础上,利用“国”字招牌,加大市场开发力度。深入了解现有客户的实力,充分发挥他们的地区优势,采用一区一政策的方案,调动客户积极性。合理调整客户群,加大新客户的开发,果断裁掉弱小的客户,将地区代理权交至实力强的经销商手中。积极参加全国各地重大农资展销会,精心布置,提升知名度。帮扶区域经销商召开订货会,与经销商同心协力促进销量增长,达成双方利益共赢的局面。加强销售团队的提升,利用内部分享和外部学习相结合的方式,增强销售人员的农化知识。建立奖惩机制,对公司内表现优秀的人员进行精神和物质上的双重奖励,对表现差、业绩大幅度下滑的进行批评和适当经济处罚。实行绩效考核制度,根据表现和工作能力,有效公平的进行工资分配,着力培养出一支懂业务、能吃苦、敢担当、有凝聚力和战斗力的销售团队。二、优化工艺保质增量,认真开展安全工作根据搬迁后生产工作积累的经验,利用停产检修期间,改造局部生产设备,调整工艺设计,加大自动化控制水平。通过走出去学习,请进来指导的方式,培养生产技术骨干,整体生产工艺水平得到较快提高,解决了困扰多年的产品结块问题。自实施质量考评制度以来,做到了有效劳动和长效管理相结合。严把原料进厂和产品出厂关。加强产品质量监控,对质量控制检查量化到每个班次,以考核的形式进行奖罚,促进产品质量控制水平的提高。截止11月底共检测化验原材料270批次,成品724批次。,%。认真学习各项安全法律法规,不断完善安全规章制度;做好新进人员一级、二级、三级岗前安全教育培训工作;定期与不定期组织安全检查,排查安全隐患,监督各部门整改到位;加强生产安全管理,认真贯彻落实省局大队安全工作的各项要求,落实和完善安全生产岗位责任制,确保厂、车间、班组三级安全网络正常运行;安委会定期举行安全演练并邀请市化工专家亲临现场点评及指导。然而,事故的发生,给我们造成了惨痛的教训和打击,在大队的指导要求下,积极协调相关职能部门及死者家属,稳妥的处理解决善后事宜。血的教训时刻警醒着我们,安全工作是只有起点没有终点的工作,安全工作务必抓紧抓实抓细。三、完善采购制度,确保生产供应进一步细化采购流程,对采购人员工作进行合理分配,保障生产物资的各项需求。无论是小材料还是大宗原材料,在采购中都进行详细的比价、议价,防止盲目草率决定价格和降低质量标准。做好每个具体采购环节,严格控制采购成本。时刻关注市场动态,多方面的去了解、认识市场。谨慎用好每一笔款,有效地降低了经营风险和采购成本,全年累计签订合同128份。克服库容不足的困难,做到合理安排成品、原料存放,及时组织协调装卸工作,累计(截止11月底),。四、完善后勤管理,提高保障水平办公室做好各项后勤服务工作。及时办理相关证件的换证工作;做好车辆稽查管理;完成与外部职能部门的配合工作;做好办公用品的登记管理工作。财务认真严格执行财经制度,按照规范要求进行会计核算,及时反馈经营动态;实行周报、月报制度,有效地掌握控制生产经营动态和风险。综合办做好各项综合管理工作。加强考勤监管,提高职工上、下班按指纹意识;登记办理好员工入职、保险增减等相关手续;每月按计划组织各部门的绩效考评工作;配合协调各部门,完成全年生产调度任务。五、落实开展基础建设,保障搬迁改造项目搬迁改造项目二期工程建设按计划进行,上半年完成生产、仓储部分建设全部交付使用。目前综合楼主体建设完成,年前可完成内外墙粉刷,生产线尾气排放系统改造已进入扫尾阶段,预计12月中旬投入使用。在局领导的关心下,二期土地已摘牌,完成土地合同签订。积极联系相关职能部门,加速各项手续办理工作,规划方案已变更完成,取得复合肥技改经信局备案,技改环评报告正在开展,罐区安全专篇也已进行。六、,原料价格攀升突涨,销售市场持续观望的经销商较多,造成冬储收款减少,为完成全年目标任务造成较大困难。,仍有部分员工思想松懈,集体观念淡泊,缺少责任感。,尽快实现单班生产量达产。4