标准化工作流程（精选）.pptx

企业标准化工作流程
8/23/2011
开发部
王祥庚
主要内容
基本定义
标准分类
企业标准体系构成
新产品开发流程介绍
新产品开发的主要内容
Legrand产品开发流程介绍
8/23/2011
一、定义
8/23/2011
什么是标准?
为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件,称为标准。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳社会效益为目的。
什么是标准化?
为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合作。
什么是零件图?
零件图是制造与检验零件用的图样。应包括必要的数据和技术要求。
什么是装配图(部件图)?
装配图是表达产品、部件中部件与部件、零件与部件,或零件间连接的图样,包括装配与检验所必需的数据和技术要求。
什么是总装配图?
总装配图是表达产品及其组成部分结构概况、相互关系和基本性能的图样。
总装配图应标明外形和安装尺寸,以及产品应达到的性能指标。
什么是产品标准?
产品标准是为保证产品的适用性,对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。
什么是企业标准体系?
企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套。
标准分类组合关系图
法律约束性
适用范围
标准性质
对象与作用
强制性标准
推荐性标准
国家标准
行业标准
地方标准
企业标准
技术标准
管理标准
工作标准
产品标准
基础标准
方法标准
安全标准
卫生标准
环境保护标准
二、标准的分类
三、企业标准体系组成
企业标准体系结构图
以技术标准为主体,以管理标准为依托,以工作标准为保障,由‘人’的行为规范(工作标准)完成‘事’的过程控制(管理标准)保障‘物’的质量规范(技术标准)为基本框架
四、新产品开发流程
新产品
全新产品
具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征,与现有任何产品毫无共同之处的产品。
改进新产品
对现有产品改进性能,提高质量,或求得规格型号的扩展,款式花色的变化而产生出的新品种。
换代新产品
主要是指适合新用途、满足新需要、在原有的产品的基础上,部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。
引进新产品
主要是指通过技术合同或协议,将其他公司设计开发的产品移植到企业进行批量生产和销售的产品。
新产品开发步骤
无论是全新产品的开发,还是改良产品、换代产品的开发,都需要经过一定的阶段和程序。一般来说,新产品的开发步骤可以分为以下几个阶段:
是为调研、确定产品设计和开发的项目与目标而进行的工作。
开发决策
设计阶段
是为验证新产品的结构和性能等所进行的试制工作。
样机试制
是为研究、确定产品最佳方案而进行的工作。
小批试制
是为验证正在生产的工艺、工装和经样机试制修改后的图样、文件进行的试制工作。
持续改进
正式生产
五、新产品开发的主要内容
阶段
工作程序
工作内容
关联部门
1
决策阶段
市场调研
1. 调查同类产品市场需求量及主要竞争对手的市场占有率;
2. 市场对该产品的功能、安全、性能等的质量要求;
、交货期和服务状况;
、销售额;

市场部
技术调研
,所开发的产品预计能达到的水平;
,预测产品的寿命周期;

(自主开发、技术引进、OEM)以及企业的技术优势;
,预计产品的开发费用

开发部
先行试验(必要时)
当技术复杂程度较高、且对关键技术实现的可能性不能做出判断时,可进行先行试验,并提出先行试验报告
开发部、试验站
可行性分析(必要时)
1. 进行产品可行性能分析,并提出可行性分析报告
2. 对可行性分析报告等文件进行评审,提出评审报告
3. 进行与产品有关要求的评审并提出技术协议书
开发部、决策层
开发决策
1. 批准产品开发项目,列入新产品开发计划;
2. 制定开发项目的《产品开发立项报告》并提交技术委员会批准
决策层
2设计阶段

初步设计
总体方案设计(设计和开发输入)
《产品开发立项报告》,进行总