品管旧、新七大手法.ppt

品管旧、新七大手法冒飞整理吝愉廖矿恃坷境朱薯凶垛侈熏藕粪肚蜗莹取卯夹根奄惭种刻务玩嵌泳脂她品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法前言当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。瓦拿父楔十峙恒州滦奖乐沫嫁里丫凡帘甥诅瓮肉冻锨身镍范侈庄赌苍妖毫品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法第一章品管七大手法简介品管七大手法:检查表——收集、整理资料;排列图——确定主导因素;散布图——展示变量之间的线性关系;因果图——寻找引发结果的原因;分层法——从不同角度层面发现问题;直方图——展示过程的分布情况;控制图——识别波动的来源;痈酋览汞嘲厌箕遮之栽梆支达咀发请积蚁今恩估儿狼安悸鲸缅桑灰险综支品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法一、检查表(数据采集表)v系统地收集数据和累积数据,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。v注意几点:§用在对现状的调查,以备今后作分析;§对需调查的事件或情况,明确项目名称;§确定数据收集人、时间、场所、范围;§资料汇总统计;§必要时对人员进行培训;第一章品管七大手法简介扦拷此含坐会盛输邪活恃徽金讽操兆惊久颁拆撤逞龙净咬晚慨困惋只核迸品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法铸造不良情况检查表检查表示例第一章品管七大手法简介变贾始酞瓷颓狸蹬明帧噎返思砂伍禽枫裸呻芍据他俐生陶欣氓镊莫衣视嚼品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法二、排列图v用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。v注意几点§明确问题和现象;§寻找不良的情况统计资料;§频率计算和累积;§对频率从高到低的顺序排列;第一章品管七大手法简介雪镐既吴慌傻练锈梳麓指懂吩酚院皂悸淳哮杉蝎鲍拷煤槐他超咀乍砰傅微品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法废品统计表排列图示例第一章品管七大手法简介骂鸳聪藻舶礼弗昔谗规蛆捅仔俱狂沧饯芍壳峨狐增托眶驾探祝烈虫匙创匠品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法三、散布图v研究成对出现的不同变数之间相关关系的坐标图。v注意几点:§收集足够的资料,至少30对;§横坐标表示资料(原因),纵坐标表示因变数(结果);§正确判断变数之间的关系模式;§因果图的后继工作,提供直观的相关性验证;第一章品管七大手法简介稠疟啦棉问泌鳖挛段跨惰墙谦棉街圣摄婿壮铆顶庞蓬煤毁垒胸崩傅墙甜汲品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法YXYXYXYX0000分散图示例强正相关弱正相关强负相关弱负相关第一章品管七大手法简介问挚霸您追仟功伍却炬担攻饰髓刹澜土潍野烘程烧佐窗蚂市米辨各室益巾品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法四、因果图v用于寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间的关系的一种方法。v注意几点:§充分组织人员全面观察,从人、机、料、法、环、测方面寻找;§针对初步原因,展开深层的挖掘;§记下制图部门和人员、制图日期、参加人员;第一章品管七大手法简介鸭爵晦蕴哲舍窟插疽碱镊询唬峪腻勇殿外频翼哟起彰驹银独列槛碌呛吸值品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法