战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究.docx

战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究摘要:本文通过对昆明企业人力资源管理现状调查结果的综合分析,文章认为昆明企业关于“人”的管理处于人力资源管理向战略人力资源管理的过渡过程中,但离真正的战略人力资源管理阶段还有一定距离。最后,为了促进昆明企业人力资源管理层次的提升,文章分析了调查结果的原因,并提出相应的对策以推动昆明企业关于“人”的管理向战略人力资源管理转化。关键词:战略人力资源管理昆明企业人力资源管理现状调查原因对策本文通过实证调查,分析昆明企业人力资源管理的基本现状,也就是昆明企业人力资源管理所处的阶段,借以找出基本现状产生的原因,并提出相应措施以推进昆明企业人力资源管理向战略人力资源管理转变。一、调查结果分析 ,人力资源管理在昆明企业中的地位处于中上水平,企业中无论是管理者还是被管理者都很支持其所在企业的人力资源管理工作。但人力资源管理的全员意识性还需进一步加强,人事授权的力度还应更大一些,以便充分调动人力资源主管的工作积极性,从而保证真正的“以人为本”和人力资源的“首要资源”地位。此外,对于不同所有制的企业来说,人力资源管理的地位并不完全一致,而是存在一定差异。外商独资企业中人力资源管理的地位要高于其他所有制性质的企业,而民营企业和集体企业中人力资源管理的地位要相对更低一些,尤其是集体企业。再者,从行业来说,金融保险业和医药化工行业的企业中人力资源管理的地位要相对高于其他行业,而零售服务业中这种地位要更低一些,这一方面与零售服务业企业的规模有关系,另一方面也由于零售服务行业存在激烈的市场竞争,致使公司把更多的精力放在了如何提高公司的经营收入方面,而忽视了“人”——这个提高经营收入的根本。 ,昆明企业从“以人为本”的企业文化建设方面来看,似乎已经接近把人力资源看作企业的首要资源,而且重视人力资本的投资。但实际上,大部分企业所建立的“以人为本”企业文化仅仅停留在文字上,而并未完全落实到实践中。因此,总的来说昆明企业的人力资源管理理念还未真正从实践上提升到“人力资源是首要资源”的战略人力资源管理阶段,而是基本上都还处于“把人看作企业的一种资源”的人力资源管理阶段。就所有制的不同而言,不同所有制之间在这种理念上并非完全一致,而是存在各自的特质。同样也是外商独资企业在人力资源管理理念方面要领先于其他所有制企业,相对更加强调和重视人力资源的战略性,而民营企业和集体企业依然比较忽视“人”的重要性,但值得肯定的是,集体企业对员工的教育培训还是非常重视的。此外,就各行业的表现来看,金融保险业和医药化工业依然是各行业中的佼佼者,但在此方面做得最差的并不是零售服务业,而是调查样本较少的交通运输业和建筑业。 ,笔者认为昆明企业在人力资源与企业战略的契合度方面介于人力资源管理与战略人力资源管理之间,昆明企业的高管已经意识到人力资源管理对促进企业战略实现的重要性,并开始重视二者的结合。但重视的力度不够,使得人力资源管理与企业战略的结合有时会出现中断,而并非是经常性的紧密结合。再者,还需要指出的是,虽然绝大多数昆明企业都能建立与企业发展战略相契合的人力资源规划,但企业在实际操作过程中却并不能完全按照规划去实施,而是使规划流于形式,这就会