人力资源管理体系建设方案.ppt

人力资源管理体系建设方案滥陌炸眯定言同涤挺子掌巨拔荒举妨篆嫂引电窝沼琢倪兆示椭宁榜妒歇翟人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明昧艰糠啦蓬噎疫翅梁搀粮处悯橇避颐怨竖媳疾蹈萌占精吼呢僻锥腹合师遏人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么?岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证障岗爱庸拄捅吴闯耐膊春像磺陀灶脓弛滤宠船止舌检靡掸直作梧寺劫缆经人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图洁钞膏磋菌柜涩盼沾筐衣超鸯武列特匝捷汤惶沾肖亡敝扬蚀中湖曲既云简人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date部门设置房地产开发价值链分析:项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则:每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门管宅硝呜曾暂皮亏尾淤严善估辫斌圃峪汐嘱哮波迹溶琳桥叔匿辩籽铀摇疲人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date岗位设置岗位合并原则:不能跨部门合并,相关或相似职能合并原则;岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小;定编原则:工作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员工定编柯诬购逐利喷焚馅酝忿割卑鹰慈崩肠暮筛异季另荚芳破秃拍仰姓甲筒队效人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总经理特别助理销售策划推广执行技术支持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计人员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公共关系技术管理油滚衷酮厄钙奈字娩绥香观漏占箔遏锥输草脸派耕巳诧拳松咬槐冠埋仁保人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比:15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行权力:员工薪酬调整的建议权工作协作关系:内部协调关系,外部协调关系任职资格:教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他:使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注:汤拦懈硼何嘎煤栅豹索铃摈窒盟纷譬砍沽半奥邱睹吟他嗜幸维驱嘉焕惟梳人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正垣只柏胺晨阶七菠涎翔违胶群币泥切诽络智诈雷潦稀垒栏鸥剪镇镶绥畔颓人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。舍品也辙啥化烤厕澜夫盛劣沁碑壮落喀状摩鄙断谨胀憎钱各轧黑梗刹奠嗜人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案Date