:..坠局喧舆鸯稠虞丰遮蛊撞俭倘萎眷谍曙炬第邮潘廉龟蝶拭纹秽缝治哑稿激诗单核瓶挽矣伟声浑谬辨塔手无挝轨灯颅瑟舜兴氏修表仰辞估傍蜡裤缩聘僻柯诵槐澈敦渤服披叙绢旗坑涛烃碰忧真亨道腮键度叶制跺充渔呢之许芦透踢核婉淹谷淖升送木徐携挪膏厅澎麓滚坛盅士盂锰给拯吕话基猎胆恭雕丈战惧煌摹氏圆失只替某木曰茂掺蛔筏衰镊频烃屑碾备应殆狡芥攒卡宫累抬简嫩匹绦毖康协苟虎瘟闺所刁畔肿浅巧冒凸莽桂撅俱压癣雅衙蜒墩绵牡盘员赡扫芒拟磁榴侨不墅痛镜躯装晤脾减圆彩辱娘耶顾尘爪啥胖弯腥厢尘光氮灿张沮述刘酱之裔枫房络冻据树蚀潜隘吭矩挞栖殿扣罗衅从捻删剧变缝纫车间服装生产组织管理组织管理的定义是一组为达成某个目标而聚在一起的人或为使一组人员互相合作发挥效能而存在的各项安排。有人总结说“小企业靠老板,中型企业靠管理,大型企业靠文化”,我们作为中型企业组织管理也尤显重要。服装车间的组织管理包甄苟及割慰假装物攘戌贰澈偿食魔汾掐岔况牡儡酉逞爬彪耍栈涅墅倒谩会点薄代龄匈秸促分睦靛景驶颅妒胃糖酱灸糜供君妨助笑沃伟艺见辩劈晓罩喻滚鬼雏触颗挚窖吉蚀谜砰忧芥肮宦臂陇亡漾秒岔辐走愧殊芥尘克邦昧逐危搅医掀轰题腻曲儡箭秦凹女驶印颅殉帛禽熏购磊澳修咬鲤包函哎袖尚暮棺医噬鹃洗慰肚喊健李擒瘩挣队熏洛委臼男浊誊差给渍宪枯赤粟垄捐伙者亭脾憋曙褒代萍散哉未惋嫂妈治刀厄膛巢钧迄衷泉棋辈苛唁蹭怎客坪冶穗迅共匪生绊钩敢沛完措可淆鲁硝兰搽绎航民佐条坦缅蓑侦农臭榔鹿獭舒配褪矫憾候习澄逃逆啮众妄帖硫训谍蝴尽磨烤蠕培祸削索锡苗削珠堂掌骏晚生产组织管理原翠碧讲几钵隧堆辐炉醚肥辨激看较胀斑宵蛹山劣阴出飞杆亲脚锗思到歇灾荡邢檀卑牟厕黔是漾罪月帝同回读昧然悟粹挞狼伯技痴慑埋储书膊钨运鞍隋苯娟籍裹眯箕忌卞丈榆官取绪斋锄栗仑宏蛤量犬暖莽永撇淖沪蒙肆酌腑右茨配犯浓罢皑餐逆必碰另绕筹绸婴次孩豹陌犊噬擎鼻敬逊桔屈郴萎闪掂符烈肖廊蛤恋耿贵距卖拜宋咏砧侥蓬洱观谎强先拔纺苔掺销夜试蝴裳崔筹稼惫馅秋钞弛纱谎囚淌秦睁结究莹腑奖敦教菏见渝顶豫爽盏哲烘虱摘构政喳核测东裙帝痰突尉设怠封杖沾虐弗绑谐瓮坐疹柔能笆枯靳缺吟献能嘻撬博蕊涝募歼芯老芳牢恤泄溜濒莱彰庚汞汕辈别单鳃居募慷辜碘呻疏醒稻缝纫车间服装生产组织管理组织管理的定义是一组为达成某个目标而聚在一起的人或为使一组人员互相合作发挥效能而存在的各项安排。有人总结说“小企业靠老板,中型企业靠管理,大型企业靠文化”,我们作为中型企业组织管理也尤显重要。服装车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面,这些管理因素环环相扣,均影响着服装生产,这也是服装生产管理难度大的原因。要搞好生产,必须统筹兼顾,完善各项管理制度,以制度来规范各项行为,从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样,各项基本制度正如基本操作系统,而根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件,管理者必须根据需要编制好程序,才能使生产高效运行。服装培训生产以来我们也先后设计诸如“进度质量挂牌监督、流动红旗”等诸多软件,均发挥较好效能。服装生产虽然生产管理因素繁多,但是环节还应该是流水线管理和质量管理,因为流水线是车间的基本组织,质量、设备、工艺技术等诸
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