5S推行之心得体会企管部:边玉柱自今年3月份公司要求企管部推行5S活动以来,公司面貌有了很大的变化,生产现场不再有乱堆乱放的物料,车间物品摆放整齐有序,车间地面过道畅通清洁,仓库物料分类存放有条不紊,办公场所整洁亮丽。当走进这样舒适的环境工作,心情也会好起来的,自豪感油然而生。宾客们参观时看到整洁的环境、排列整齐的员工队伍无不赞叹:这样的冶金、化工企业,能有这样的工作环境,这样高素质的员工队伍,天元锰业将来的发展无可限量。公司领导对5S推行工作给予了高度好评,要求企管部将推行5S的经验总结出来在公司内推广,让大家借鉴学习。其实,也没有什么独到的经验,仅将一些心得体会谈一谈,与大家共勉。归纳一句话:做任何事,重在行动(执行)。一、宣传在前,达成共识大家都知道,每推行一项新政策宣传是很重要的一个环节,5S推行也是一样的,通过宣传,使每个人都理解推行的目的和意义,通过宣传使员工们了解5S的内涵及对企业的深远影响。这样,消除员工们的消极抵触心理,达成共识,减少推行过程中的阻力。企管部在宣传中采用以下方式:1、大、小会议宣传每周二管理人员培训会,专门用20分钟左右的时间,对所有管理人员宣讲5S的基础知识及推行5S的意义,要不断的宣讲,让管理人员从没意识变成有意识,从不知道变成深刻的记忆,这也符合心理学和管理学里的意识形成的规律。要求各班组每天利用早、晚会,宣讲5S的基础知识及推行5S的意义。当然刚开始员工们有人不理解,但宣传久了,员工们也慢慢习惯了,认可了。2、制度宣传员到各班组宣讲为了更好的在基层员工之间普及5S知识,让工人们了解5S,企管部制度宣传员利用工人交接班时间培训5S基础知识,宣传5S推行的意义及方法,逐步让员工们产生5S的意识,并通过考核,加强记忆。有些员工将学到5S的知识运用到家庭生活中,并在茶余饭后津津乐道。3、黑板报宣传企管部要求各生产部门出1期关于5S知识的黑板报,并派人督导检查。通过5S黑板报宣传,让工人们每天路过走过都能看到5S的内涵及推行意义,达到认同的目的。4、标语宣传企管部通过宣传海报和RTX向广大员工征集5S标语,并从中甄选了30多条自创的标语,要求各生产部门制作彩喷标语,贴于生产现场各处,让员工们抬头就能看见5S的内容。也通过通报奖励获奖标语的员工,使员工参与到5S推行当中来。5、展示栏宣传为了形成人人参与5S的气氛,企管部还在各分厂及生活区设立5S检查评比展示栏,展示评比结果及正反面典型照片,使员工们通过展示栏清楚自己的团队在检查评比时所得的成绩与不足,从而学习上进,鄙视后进,形成相互监督的氛围。这是抓住人都是好面子的,作为经济处罚的辅助,通过一些荣誉的奖罚,有意想不到的效果。6、流动红旗宣传企管部还设立“5S评比先进单位”流动红旗,通过对评比优胜单位授予流动红旗,扩大宣传效果,并使团队形成集体荣誉感,促使5S推行顺利展开。7、电子报和网站宣传企管部还与宣传文化部合作,制作一期电子报,通过手机报发送到每个员工的手机上,让员工在业余时间也能通过手机了解5S的相关知识。还通过网站将5S相应的内容公布到网站上,让能接触网络的员工通过网络学习5S相关知识。总之,利用铺天盖地的宣传和舆论,使员工们达成共识,形成一致的方向,全员参与到5S的推行中来。二、制度约束,奖优罚劣为配合5S推行,企管部制订《5S检查管理制度》,对不配合5S推行
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