XXXX公司数标准化管理体系和办法 V1.0.doc

:..1目的为进一步规范XXXX主数据管理的组织、职责、方法和流程,保证主数据管理实现科学、规范、唯一、准确的目标,并且明确相关人员责任,提高工作效率,确保数据质量,实现可靠控制,有效降低风险,按照XXXX信息标准化的要求和规定,制定本制度。2适用范围本制度适用XXXXXXXXXXXX有限公司。3参考文件《XXXX能源集团数据标准化管理体系》。4名词定义无。“数据标准化管理组织及岗位职责设计”中的要求。,它是系统间信息交换的基准。主数据管理目标是使各系统在获取基准数据时,能够保证数据是最新的、一致的、准确的,能够实时进行各系统间数据验证。对于ERP系统客户,供应商,物料,BOM,生产工艺、产品,财务会计科目、银行等都应该是最基础的数据,它是在进行企业业务架构分析中发现的核心业务对象,或者讲主数据是企业已经存在的涉及到价值链核心业务流程的各个IT系统的基础数据。,有些是本身主数据不完整或缺失,有些则是主数据在多个系统中存在拷贝和更新,导致数据不一致。、没有统一管理、缺乏数据有效性及合理性验证。)制定整个公司范围内共同遵循的一致且权威的数据标准。新建系统依照该标准建设,现有系统分阶段升级改进,最终公司只有一套统一的数据标准。2)清除因缺乏全局标准而导致的数据质量较差的问题,快速获取高质量的全局数据成为现实。3)依据主数据标准,系统快速整合各部门的关键数据。4)统一各部门之间的数据标准后,开辟部门间数据信息共享的“高速公路”,整体信息化水准进一步提升。)规范数据标准*定数据来源规范主数据的唯一出处。*定数据结构规范主数据的属性,编码规则、编码构成。详细参照一下文档:"""丰源轮胎ERP项目_MG_双周工作计划_FICO_20170110%5b1%"XXXXERP项目_MG_双周工作计划_FICO_20170110[1].xls""*定数据规则约定数据之间的关联关系。2)规范服务标准*规范接口规范约定接口生产者、消费者、接口名称、参数。*规范数据格式规定数据标准格式,综合考虑XXXXERP和集团ERP在数据格式方面的关系。3)规范管理标准*规范流程规范主数据的申请、变更、修改流程。*规范岗位职责定义流程活动参与者的岗位职责。,设立数据标准管理办公室、财务数据组、物料数据组、营销数据组、研发数据组、人力数据组、技术支持组;所属部门设立相应的财务数据管理员、物料数据管理员、营销数据管理员、研发数据管理员、人力数据管理员和技术支持管理员。XXXXXXXXXXXX有限公司数据标准化管理组织结构请参考下一页。)信息化标准委员会委员会主任:董事长。委员会副主任:常务副总。委员会主要职责如下:*审定XXXX主数据管理的策略和方针;*审定XXXX主数据管理的发展战略;*审定XXXX主数据管理的有关规定和技术标准;*研究决定主数据管理工作中的重大事项。2)数据标准管理办公室管理办公室主任:XXXXXXXXX。管理办公室副主任:XXXXXXXXX。管理办公室组员:XXXXXXXXX。管理办公室主要职责如下:*负责制订XXXX主数据管理发展规划;*负责组织制订XXXX主数据管理制度、流程及工作标准;*负责组织提出主数据组织机构优化调整方案,拟订相关岗位职责;*负责组织和协调各部门的工作关系;*负责协调解决主数据管理过程中出现的重大问题;*XXXX数据标准化管理体系负责协调解决主数据管理过程中所需的资源,为主数据管理提供支持;*负责对各部门的主数据管理及业务工作进行监督,并组织开展定期检查。3)XXXX数据组XXXX根据主数据管理业务设立财务数据组、物料数据组、营销数据组、研发