XX年两讲两促心得体会.docx

XX年两讲两促心得体会近期省局提出“三优两促进”工作思路以来,作为一名分局长,我积极组织并带头学业务、学理论,尽职尽责,力求从思想上、行动上、工作上与活动要求相对接,努力在“三优两促进”活动中有所得,有所悟。“三优”即以优质税收、优质服务、优秀团队为抓手,全面提升地税工作水平。优质税收,就是税收的质量要高、结构要优、总量要大。优质服务,就是服务的效果让纳税人满意、让社会满意、让党委政府满意。优秀团队,就是干部队伍素质高、作风硬、形象好。“两促进”即以促进经济科学发展、促进社会和谐稳定为目标,全面服务地方经济社会发展大局。具体来讲,优质税收就是在实际工作中,要依法征收、不虚收、不惜收,确保税收收入的真实性、合法性,税收总量要与地方经济相匹配,税收增长要与经济增长、税源壮大相适应;优质服务就是以纳税人需求为导向,多层次、全方位提供方便快捷的服务,就是让税收更好地支持发展、惠及民生、维护和谐;优秀团队就是领导班子政治坚定,结构优化,团结奋斗,开拓进取,就是广大干部职工个个胜任本职工作,爱岗敬业,身心健康,积极向上。通过加强优秀团队建设,打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、廉洁勤政、充满活力、能打硬仗的地税队伍,不断深化服务内涵、拓展服务平台、丰富服务载体,就能赢得纳税人满意,打造和谐的税收大环境。在实际工作中,我认真组织分局全体同志将“三优两促进”实质精神弄懂弄通,并从自身做起,发挥带头作用,吃透精神,领会实质,以“三优两促进”工作思路为指导,结合当前的税收工作,谋划工作思路,确定工作重点,力求以此次活动为契机,在分局全面建设上有所突破。同时,组织分局全体同志深入学习全省地税工作会议精神,并专门召开会议,说心得、谈体会,在全分局掀起了学习精神、领会精神、贯彻精神、落实精神的氛围,进一步增强了对“三优两促进”工作思路的深入认识。作为为国聚财的一线单位,我们在实际工作中,克服困难,增强信心,将工作科学细化,层层分解到管理员,落实到企业。同时加强内部管理,各司其职,各尽其责,以高度的热情和责任心,将各项具体工作落实到位,大力堵塞征管漏洞,消除征管死角,在工作中,强化收入质量观念,依法组织税收收入,杜绝有税不收入的现象,做到向项目、向政策、向管理要收入,充分挖掘潜力,通过扎实有效的工作践行“三优两促进”工作。作为重点行业分局,在工作中,我们注重提升征管质量,制定切实可行的工作思路,以夯实基础为目标,定期召开会议,深入谋划工作思路,确定工作重点,在工作中抓根本、抓关键,及时发现问题、找出规律、拿出对策,带动整体工作上水平。为进一步强化税源管理,我分局落实了建筑业、房地产业项目登记管理制度,逐户建立项目管理台帐,做到分户分项建档,随时掌握项目施工进度、不动产销售情况、缴纳税款等信息资料,建立重点税源台账,对重点税源企业进行全面摸底,及时更新税源变化信息,对税源实施动态跟踪管理,确保数据资料真实可靠,合理分配征管力量,不断夯实征管基础,实现基层整体工作上水平。同时,分局根据每名干部的工作能力、政治素质进行定岗定责,及时细化任务指标,在区局考核分局税费任务的基础上进行二级考核,将收入任务完成情况定期开会通报,连带奖惩,形成了全员抓收入、保进度的局面,极大地调动了干部职工完成任务的主动性和积极性,从而促进了干部爱岗敬业的精神,提高了工作责任心。全面落实各项税收优惠政策,全